董明珠雷军10亿豪赌 最后会是“开玩笑”?

  董明珠雷俊亿最后一次赌钱会“开玩笑”吗?

  中央电视台中国经济人年度颁奖典礼被誉为中国经济的奥斯卡和经济风向标,今年再次当选十大年度经济人物,但当晚10亿同样来自珠海的小米创始人兼首席执行官雷军和格力电器董事兼董明珠董事长偷走了其他获奖人物的风头。雷军和董明珠赌局,如果不到5年的小米成交量击败格力,董明珠输给雷军1亿元,否则雷军输掉1亿元。一个诞生了三年的互联网公司,一个是23岁的传统工业企业,一个手机王子,一个是空调上涨,这个赌博被看作是新经济和传统经济的两种模式争议,谁能多挣五年,走得更远?这一切引起了广泛的关注和热烈的讨论。现场恢复双方面对对方让记者了解到,在奖励现场,满载火药,小明重营销的明明小米销售经营模式,认为小米是靠价格竞争,而格力靠价格,靠技术。小米太重视营销,售后服务不好,而且有力的格力服务。她认为,近年来小米的发展是好的,但是能否持续下去尚无定论。雷军马上解释了所谓的小米模式:小米的盈利模式是光的最重要的资产,第一,它没有工厂,所以它可以使用世界上最好的工厂。二是没有渠道,没有零售网点,可以采用互联网电子商务直销模式。在这种情况下,没有渠道成本,没有店面成本,没有销售成本和更高的效率。更重要的是,由于没有工厂,因为没有零售店,第三点是因为没有工厂,所以可以专心于产品开发和与用户的沟通。因此,4000名小米员工,2500人与用户沟通,1400人从事研发。所以它专注于产品开发和客户服务。雷军认为,利用互联网重新做消费电子时代已经开始,他谈到了小米谎言的优势,首先是用户群体最密切,最重视用户体验和口碑。其次,因为它是一个轻量级的模式,所以增长很快。第三,不是因为它是轻型模式,其实我们有2500个服务队,1300个7-24小时的通话服务,这个服务我们的努力是相当大的。雷军声称,小米模式无法击败格力模式,我们必须看到未来五年。五年之内,如果我们击败格力的营业额,董明珠就亏了我一美元,耗费心血的董明珠迅速采取行动,进一步打击战争,首先我告诉你不可能,我打赌你们有100亿,因为我们有23年的创业基础,我们有研发科技创新的能力,而我们以前是保守的传统模式,董明珠继续炮轰说:我觉得这个手机和消费类电子产品有很多不同的东西,比如把手机抓在手里,我用了半年就坏了,那是你的问题,你拿到手了,可能会被扔掉,所以他们同样,小米电视坏了,习惯了维修,我赚你维修费,格力是六年免费服务,你敢做六年免费服务吗?如果小米喜欢你只有营销,没有人买你的空调,她说发展任何一个企业都不应该考虑单纯的个人发展或者三到五年追求的利润或者追求数据变化。在企业发展过程中,要考虑去年100多亿的快速增长,今年要超过300亿。这个增长率确实令人印象深刻。但是我想叶子底部,根源在哪里?五月三年后,绿叶长寿,不能永久,或引起反思。手机王子的骄傲来自单单高速增长的势头单从业务规模来看,去年的126亿元收入小米刚刚超过格力电子收入的十分之一,今年小米预计将达到300亿元的收入,而格力的120元亿元还是有很大差距的。但挑战小米力量的勇气正处于快速增长的势头。作为互联网公司的典型代表,小米和格力的经营理念有很大的不同,雷军认为,销售是王道,小米手机是依靠米粉经济,短短3年,从0开始,小米公司从最早的一个月仅生产1万台手机就能生产到现在每月300多万台,估值已经超过100亿美元,一举成为全球增长最快的公司业务史。雷军还透露,谷歌今年的收入非常大,可能会突破300亿,同比增长140%,明年的收入可能会超过500亿。目前,除了小米手机之外,小米还推出了电视,路由等小米产品,这些产品都是内置小米系统的MIUI雷军用跨平台的高度协作创造了一个用户坚持挣扎,挣脱生态,在这种生态的地方,小米产品之间的互动将吸引用户进一步收购小米产品,而小米也通过软硬件产品,电子商务渠道,社区创造了一个很大的平台跨越,这些被认为是小米未来发展的潜力所在。从格力过去和未来的发展历史来看,美元赌博高达10亿元,格力是中国空调行业唯一的世界知名品牌。自有品牌出口到全球100多个国家和地区。格力电器在全球拥有超过2.5亿的用户,自2005年第一次获得空调世界冠军以来,连续八年一直是全球排名第一的销售商。格力电器过去五年的业绩创历史新高,2009年格力电器家电实现总收入426.4亿元,实现净利润29.1亿元; 2012年实现营业总收入1001.1亿元,净利润73.8亿元; 2013年前三季度实现营业总收入887.6亿元,净利润75.8亿元。对于2013年全年业绩,格力没有在第三季度报告中作出预测。不过,今年9月24日举行的临时股东大会上,格力强调,公司将实现收入1200亿元,税收净额超过100亿元,业务目标没有变化。在未来五年的营业收入中,董明珠在今年早些时候接受记者采访时也表示,我认为数十亿美元不是门槛,数十亿只能代表格力现在已经到了这个阶段,市场是总是在那里,我相信格力在未来五年每年将以200亿元的速度增长2000亿,旁观者说最后一个会成为一个笑话,对吧?!NOC创始人@刘爽:我的良好祝愿是那五年过去了,我看到同样的收入,既赌大,赌博平局。不想看到小米代表互联网经济的高速增长的同时,代表传统经济低增长甚至是双赢的愿景并不取决于小米的发展模式,也取决于格力对互联网经济的学习。润米管理咨询有限公司董事长刘润:雷军,董明珠等10亿赌钱谁输赢谁难说。因为这其实并不是新模式和旧模式的博彩,而是新模式和新模式的打赌;这不是雷军和董明珠打赌,而是雷军和马云打赌。 “金融经济”杂志执行编辑何刚:今年中国经济年度数据揭晓,很多以他们为首的企业比他们更有名气。但是,董明珠和雷军不是同一个人,他们和公司一样有名,这是最好的代言和加强品牌。董明珠的凶猛攻略,正是格力在电子飞跃增长的写照,雷军的惊人胜利,同样也是传奇崛起的网络时代的小米写照。李以宁终身成就奖可以认为是当之无愧的。观察家@家电行业刘步臣:格力,小米不管两家企业,从国民经济的角度来看,相信没有多少人希望看到格力过小米。如果五年后的小米真的跑赢格力,那将是中国制造业的悲剧,也是实体经济的悲哀。有人甚至说,如果米勒5年内赶超格力,中国将经历2008年的美国金融危机,整个中国经济将会动摇。我做一个简单的预测。未来5年(到2018年),格力将达到1800亿元(2013年预计为11601-1200亿元)。今年小米收入高达300亿元,未来五年可以达到1800亿元,我给出的判断不一定。工业经济评论@洪士斌:小米雷和格力董明珠赌十亿:我清早看到这个消息,觉得他们俩都在和中国人调情。我觉得马云和王建林是对他们提示的,之后一说不打架);感觉三,两个人,虽然生意成功,但不是什么道理。总结一下:所以我觉得两个人就像放屁一样,把它放弃了。独立电子商务分析师李成栋五:董明珠,雷军,马建民,王建林,你看四个人吗?数以千亿计的公司都是四个人都好,但马云是最精致的。马云趁机拉下与阿里品牌合作下的传统资源线,但董明珠不傻,我有货物和服务资源,没有人找我合作。马总是对的,无论什么时候,从哪个角度来看,你认为马云说的是无比正确的,没有失去恩典! Feixicon.com总裁@飞仙关向李刚:雷军和董明珠打赌,我想,怎么这么无聊?媒体要你打架,好消息,企业家,你上当,打赌这个赌什么意思,还有什么技术含量,传达什么有意义的价值?真的可以拿到十亿,企业基金都随便说有没有董事会?说得不好听说没有诚信,我们为什么要谈这个无聊的事呢?编辑“商业价值”杂志@张鹏:互联网垄断各种不满#年度经济数字上台,格力电器董事长董明珠去年在王建林押马云,用10亿加盟雷军小米5年销量超级但格力。虽然最后估计是大家都在开玩笑,但为了促进商界对互联网的了解,它已经跳出了制造业的旧思维模式,希望雷军能够全部施展回想最后一个赌注和有趣的是,这次赌博再次发生在央视中国年度人物奖颁奖典礼上,一年前在同一场仪式上,同样获胜的阿里巴巴董事会主席马云和王万达在电力业务的辩论会上,现场的董事长简林林在十年之后还为零售市场的电子商务业务预留了一亿多元的赌博,当时马云说他指出,电子商务不可能完全取代零售业,而是基本上取而代之,今天的电子商务并不是要取而代之的,为了消除这个问题,他希望建立一个更加创新和透明的开放,公平和公平的商业环境,支持更多的年轻人成长和发展。王建林不认为电商,传统的零售渠道将会死亡。他的反驳基于三点:第一,电子商务的份额还很小。其次,零售渠道具有独特的存在价值。第三,零售商采取积极的应对措施。他认为,所有新的商业模式出来,势必会影响传统。但是,传统产业是最强的生活,否则就不会有两千多年的生意。这一亿合同在过去一年被多次提及,被认为是传统渠道和互联网渠道的纠纷。在今年,王健林率领万达的开花,也进入青岛文达电影产业万达东方影院项目建成后,马云退休,但一方面牵头建立了新秀网络,海尔股份拥有庞大的物流能力2013年数字销售突破350亿元。不过,前些日子王建林也表示,数十亿的赌博只不过是一个笑话,这个放弃了,他马上把马合纳入了电子商务的新模式。万达当年电子商务万惠网络低调上线,王建林表示,万达电子商务的例子是,该实体可以进入互联网,也可以做电商。今年的十亿主角成了雷军和董明珠,但是当年的两位经济人物是王健林和马云。这一次,他们都成了见证人。作为互联网的代表,马云站在代表传统产业的董明珠身边。马云在解释为什么选择董明珠时说,事实上雷军告诉我,我们不但要做,还要做市场,但在我公司营销绝对不是最好的。最好的产品是我们的员工,我们的员工有互联网的想法,我们的员工有精力,精神坚定,公司会走得更远。阿里巴巴曾经全力以赴改变互联网观点,但未来几年我们只想帮助格力,空调等企业,为传统业务注入新鲜血液,让传统企业有互联网理念。所谓新经济就是结合实际情况和实际情况。只有虚拟现实与现实的完美结合才能成为新经济。否则就是垃圾经济,肯定会倒下。

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