垂直B2C的寒冬:饭统网人去楼空 乐淘网传言卖身

  垂直B2C冬季:米制网络给人空地淘网的传闻卖光了

  目前,大米系统网络已经无法打开官网,其客服400电话也处于无人接听状态,办公楼早已空空如也。据北京媒体报道,米制网办公楼入口处也接近两件民事诉讼,内容是起诉大米系统欠费。随着大米系统网站上餐厅类别诞生的同期公众评论匆匆画上了休息。与此同时,淘宝鞋类B 2C网站也出现流言蜚语。一位前音乐乐涛离职的前高管向南都记者透露,收购乐淘是珠三角地区最大的连锁鞋业连锁企业,前淘网络运营副总裁陈昆林将文件股东纳入新这个传言,乐淘创始人毕胜生只说乐淘还在正常运作,如果关于乐淘销售的传闻是真的,那么这次销售本身就是好事。 B 2C华丽,战略摇摆,混乱管理等行业里面显露出一点点,被迫跟进导致远远落后于对手北京东城区安定路一栋不起眼的小四层建筑,是总部大米网络总部据北京媒体报道,整个办公室已经空空如也,并且从一个类似的民事诉讼的内容关闭了一个法院的大门:原告:Moumou在2010年9月在被告工作,出售的工作,月薪4000元,从2013年2月至4月扣除我的工资7636元,经过多次催促,尚未支付。据召回的工作人员回忆,米粉网曾经是第一家提供餐饮预订服务的网站,得到了非常迅速的发展,而且公司扩张速度也不是太快,各地分站加入的比较多,资金金额为不大。 2010年第一次遭遇打击,当时网站购买量迅速崛起,其中主要竞争对手米饭网的网络公众评论都在集团投入重金的初期,大米网络犹豫不决,后来只能被迫跟进,但是太慢了,美团和其他竞争对手下降太多了。 PP手机开发也很慢,但也是一个缓慢的过渡步骤。电子商务观察人士王鲁旺表示,如果早期过渡,水稻网可能有机会,但生意过于分量,决策策划犹豫不决,加速了它的命运摆脱了时代。事实上,早在2010年内部会议上,稻谷网络创始人臧立就提出要改变,做个PP。当时从公众评论网络上PP就行了,整整一年。之前的一位高管表示,一款PP产品,稻谷网已经拖到2011年11月才行,但是,一款PP应用最后更新时间只停留在2013年2月,网友评为零。这不符合整个离线服务行业向移动终端迁移的环境。据800家企业数据分析集团分析师范康介绍,水稻系统网络的失败反映了整个餐饮业的现状。当一家公司逐渐不能跟上移动互联网模式时,很可能会被淘汰。支出与利润收入错配突发高峰规模突然沉寂长垂直电子商务正处于衰退期,再次被拉回到公众视野,还不止一个大米系统网络。也是在这些日子里,关于音乐淘网的一个传闻在网络上自我推销。离开乐淘的前高管刘晨(化名)向南方都市报透露,收购乐淘是珠三角最大的关鹏公司。前任淘宝执行副总裁陈坤林,以新股作为股东的摊位。从业务调​​查的结果来看,目前乐淘在广州注册的注册人是卢×我的卢娜(卢香龙),注册时间是2013年12月30日,没有看到乐淘C O O碧生信息。南都记者进一步了解到,卢祥龙是广东冠鹏鞋业总经理。有迹象表明,音乐淘销售是必须的。而淘淘创始人C·E·奥比生也并不隐瞒乐淘可能试图出售,称有关事宜正在进行中。如果说外界对于乐淘销售的传言是否属实,在纵向B 2C企业今年普遍遭殃,销售本身是件好事。但刘晨认为,如果乐淘承认自己的生意失败了,一年之前就卖了,估计卖得好价钱,而且风险投资的钱也还清了,现在不愿卖了,估计价格就少了从一开始,乐淘和好音乐就把B2C买进了同质化的B2C竞争中,浪费资金在购买无效的流量,广告,用户体验上,反而做得不好。记者在南方乐淘内部工作人员早已提出,在广州天河城开设量足店,为用户提供增值服务。可惜乐淘的经营策略一直在变,2011年决定做自主品牌,2012年已经成为一种做法,扩大渠道规模,自主品牌战略中止。这件事情也很无奈地说。前5年,垂直电商业务团队和投资者极度狂躁,焚烧太多,速度过快,支出与利润收入错位,当时规模当然是死亡之时的高峰。知名电商陈虎分析,现在看来,那些垂头丧气或者不好的垂直电子商务进度太快了。相反,向乐淘贸易商出售职业经理人,我最大的Kare是一个战略创新。之前有个朋友告诉我说你的战略很差,战术上的优越。为什么所有人都说我的马战略差?●京东商城CEO刘强东垂直电子商务,只有垂直品牌才能生存下去,不是它的电子商务平台是有价值的,而是品牌是有价值的。当然也可以出售。

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