阿里巴巴COO张勇解读投资海尔的要素:物流

  阿里巴巴首席运营官张勇解读海尔投资要素:物流

  12月6日,阿里巴巴与海尔电器集团签署投资28.22亿港元,阿里巴巴集团首席运营官张勇(绰号“快乐儿童”)在杭州打电话给一位同事,通常在电话里严厉的声音显得很高兴。他表示,签署进展顺利。这是海尔在2012年刚刚接触的一年。阿里巴巴第一次接触海尔,海尔在山猫开了旗舰店。 2012年9月,天猫电器试图制定C2B定制模式。其中一个合作伙伴是海尔。外界推出的1万台定制液晶电视仅用了48小时,相当于离线电器连锁店半年的销售额。特别是在此次活动中,海尔采用送货上门,送货上门,免费安装调试等服务,并提供家电产品运行状态,用电安全等免费检测服务。这个系统是海尔电器自己的物流品牌日夜。当时天猫电器城总经理谭彪(full floor)发现了这个功能,特别是当天天猫山猫海尔接入天送货服务,整个服务水平大幅提升。所以海尔走访海尔时,海尔的整体布局,服务和供应链管理都有了较为全面的了解,经过海尔,谭彪,张勇的考察,Lynx负责与海尔进行更深入的探讨。去年,张勇首次离开青岛与海尔联系,在接触过程中,张勇发现瑞诗凯诗的发展与支付宝非常相似,都是集团的补充业务现有的业务,然后成为独立和强大。这使得张勇认为这是一个非常有趣的机会,然后谈论投资作为一年的保密项目。阿里巴巴日复一日,无疑是一个特别好的合作伙伴,特别是在菜鸟网络建设方面,深入到三四线城市的毛细血管补充。因此,阿里巴巴已经拿出28.22港币的总投资额,并成立了合资公司,专注于支持日新物流品牌,其中的业务逻辑非常简单:配送和家电安装服务一直是电子商务平台的一个弱点,与Sun Rise合作使天猫用户体验更好,同时帮助天猫吸引更多的家电卖家入驻。与此同时,日本和日本能够加快开放的步伐,除了第三方家电业务外,还能够将业务拓展到家居建材领域。要知道,目前网购市场的大电器和商品销售额是以平均每年增长速度增长的。张勇自己领导的整个投资,对他来说是一个非常重要的战略布局。打破行业格局为了贯穿电商上下游,建设全行业生态链,物流是一个非常重要的环节。在阿里巴巴之前,与多家公司合资投资3000亿元建设新秀网络,一方面自建+合作建设全国数百个城市的仓储设施,另一方面与云技术建立数据应用平台,并以电子商务物流仓储等公司。如果菜鸟网络是骨干网络,最后一公里的发货仍然需要解决。在标准和商品物流方面,已经有了比较成熟的石材了,在大型家电和安装交付方面,行业还没有统一的标准,也成为大量电子商务平台发展的瓶颈。阿里希望通过日常物流,推动建立大型物流服务标准,对天猫和淘宝上的大家电和大件商品,从产业格局上有进一步的突破。 ,其日新顺物流在全国拥有9个航运基地,90个物流配送中心,200万平方米以上仓储面积,同时建立了7600多个县级商铺,约26000个乡镇商店,19万个村级联络点,全国2800多个县建立了物流配送站和17000多个服务商网点,这样一个深入三四线城市的网点,不一两年就可以建立了,而且在全中国只有两套大型家电物流配送体系,除了海尔昼夜之外,另一个就是苏宁,虽然有些企业如创维也有地方制度,没有国家网络,深入到34个城市的城市。还有一点,苏宁线虽然有1700多家门店,但顶多也达不到二线城市。从购买的角度来看,中国的消费市场增长潜力是34线的地区,但苏宁这一部分,没有网上购物是不能派的,白天和顺规则可以全面开放山猫可以通过与阳光和阳光的结合来释放消费者的需求,这种合作的客观结果将是促进三四线城市的网购,另外一个好处就是在家要知道在其他电子商务平台上购买大型家电,交付通常是负责电子商务平台,但安装还要单独到家电商务预约,经验不顺畅。作为家电产品的标准化产品,日新顺在安装其他品牌方面并不是很大的障碍,张勇也希望通过投资重新定义投资大家电的送货标准,送货一定要到户,必须装户。据张勇介绍,之前双11日渐开始接入山猫系统,在日运物流13万件大件货物双11中,已经是一个非常好的开始。当然,Lynx并不强迫卖家使用日夜,而是设定一些标准。如果物流不能满足日益增长的整体服务能力,许多发展机会将会流失。今后,张勇还希望根据不同地区推出老化服务,使大家电的配送速度更快。张勇预测,未来主要家电主要电器的比例将占全行业销售额的35%-40%。这将是一个巨大的数字。日益完善的日复一日的制度也将帮助家居建材和其他类别,打破物流评估中电子商务的发展。海天昼夜加快成为海尔家电物流品牌,其实已经看到了公开市场。据海尔电器高层透露,早在阳光和阳光之前就确定向外界发展,但外界的声音并没有这么宣传,而在这个合资企业成立之前,日本和日本已经是第三方订单。根据以上介绍,今年瑞诗思讯整体营收约为29亿元人民币,其中第三方业务约占20%-25%。其中第三方是家电制造商,分销商和电子商务提供商,其中电子商务站占整体第三方业务的比例不超过四分之一。对于海尔集团的物流品牌来说,第三方面临的最大问题是如何与海尔家电品牌进行竞争,相信他们的数据不会泄露给海尔集团,这是我们一直重视的问题作为一个想要长期发展的公司,我们一定高度重视数据隐私,严格遵守数据保密原则,上述海尔电器表示,随着新的合资企业的成立,阿里,海尔集团将作为客户入驻,虽然电子商务第三方业务比例不高,但从渠道来看,经销商的发展速度并没有电商快。从日新内部规划来看,希望三年后第三方业务的比例可以达到50%,而这50%的希望包括山猫在内的电子商务业务可以达到50%。对于阿里投资的介绍,孙中山主要花费在建立仓储交付系统上面,最重要的部分要考虑自己的投资,车辆方面还是与经销商。另一方面是建立IT系统,并进行可能的兼并和收购。我们认为中国的物流市场太分散,应该考虑在区域效应方面进行更多的合作和并购,合资和一些标准化工作完成后,日新会考虑如何与天猫合作,特别是在现场具有很大的发展潜力日进的数据显示,目前配送和安装成本约占货物总价值的7%,目前整个家居建材的成本分销率约为10%,瑞星有信心可以把这个成本降到8%,另一方面收入来自安装增值服务费,香港家用建材的安装费用可以达到约占货物总值的10%,虽然由于竞争激烈,内地的情况大有不同,但今后也会有所改善。这主要取决于用户的选择,但在未来将是一个非常大的市场。海尔官方说。

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