爱奇艺突进

  我喜欢美妙的艺术

  从本科到博士,龚育清一到九年。他有来自工程部门的工程思维方式。战略必须被讨论,但战略只是一个方向。眼前的企业本身的逻辑应该清楚,现在和将来的道路应该是清晰的。在龚宇创办爱奇艺之前,投资者继续找他做录像,但他觉得环境和时机还不成熟。数据显示,从2004年到2009年,风投赢得了35个以上的国内视频网站,总额高达10亿美元。但是,版权纠纷的高成本和缺乏盈利模式,使得大多数网站濒临死亡,数量从最初的几百人下降到几十人。同期,龚宇也做出判断,无线互联网,电子商务和新媒体是他认为最有前途的领域。龚宇一直涉足无线互联网领域,他分析了其市场化程度低,被业界垄断,市场非常小,分散,不容易获得大成功;不擅长电子商务;但是在新媒体上,龚宇的经历是有教训和感受的,后来百度和普罗维登斯基金递给他一个橄榄枝,但那时他觉得现在已经到了制作视频的时候了,逻辑所以视频行业的情况就是如此,开发爱神奇艺术何时进入,什么时候应该打,龚宇也很合乎逻辑。版权采购:拼出2013年底这个视频网站独占版权内容的竞争,首先由开启艾奇伊11月1日上午,IQIYI副总裁麦迪逊起床后在百度上开了综艺节目,十大节目中,艾奇一独家播放的6个档案:湖南卫视台湾中天综合台电视5综艺节目“爸爸在哪里”,“快乐大本营”,“日常起床”,“百变大咖啡秀”,“我们约会”和“康熙来了”另一个韩国的“RunningMan”“爸爸,我们要去哪里”“我是歌手”等19个流行综艺节目也属于明年的专属类别。在广州市场营销会议的下午,艾其一首先发布消息。马冬表示,龚瑜在这个行动上的决策时间很短,因为跟踪湖南卫视的数据已经排序了一段时间。湖南卫视这五个档案节目占到了整个视频行业观看比例的30%以上,观看视频综艺节目的总人口,只能看到剽窃五人节目的人算剩下的,我们知道明年我们的独家战略没有人追逐。在龚瑜做出决定的那一刻,马东知道明年的市场已经解决了。龚瑜认为,到湖南卫视这5档节目拍摄的时候,他查了200万张票据。在这个阶段,在视频行业疯狂的版权竞争中,建立在真正的长视频上的Ichigo似乎更加冷静。那时候,龚宇的态度不是为了争夺单打,共同买戏,龚瑜说我周围的人没有一个疯狂的工作成功了,我特别相信做生意的基本规则虽然当年也买了几千万的电视剧,但是龚瑜说购买还是有很大的限制,但是并不昂贵,2011年下半年,战略被外界评为保守。他说:实际上,当时我心里很坚定,我的激进并不好。龚瑜认为,过去视频行业基本上是靠这个技术支撑的,而且我不认为购买一个叫做核心竞争优势的五千八千万话剧,因为用户跟着内容,内容制作者是用钱跑,玩去了,用户走了。而现在,龚宇认为,这个行业终于迎来了科技产品和内容共同发展的时代,因此,到2013年底,龚variety综艺节目开始慷慨追加投资。 IQIYI 2014采购偏好综艺节目,符合国产内容策略。从今年四季度开始,IQIYI将系统地投入大量的自制内容。视频行业目前主要有两类本土内容:戏剧和节目制作,我们认为它更符合用户和广告市场的需求,因此我们把主要目标放在了现在的节目上。龚瑜的逻辑是,如果要把爱奇艺品牌打造成一个行业品牌,在整个行业中做到最好,就必须在数据上与其他同行打开差距,具有绝对的领先优势。这取决于其独特的广播品种和自制品种,台湾在品种内容上的合作质量。这个想法很清楚,我们会坚持3到5年的时间去买最好的综艺节目和最好的综艺节目。移动视频:登陆沙滩登陆资源有限,要取得最大的成就,就要知道如何选择。 2009年,当龚瑜打算成立爱奇艺时,她在PC网站和PC客户端之间选择了前者。由于个人电脑是当时主流的视频终端,网络媒体属性更强,表现力更强,更容易获得品牌溢价,更关键的是有利于百度资源的转移。所以,虽然PC客户端的市场份额也是非常大的,龚宇并没有把它作为主要方向。随后,龚宇也分析了移动终端市场。这是2009年下半年,龚宇表示,我们现在打赌,目前最大的Symbian系统市场份额不是未来智能手机操作系统的主流吗?我们没有结束那个时间。那么,更多的黑莓在天上,龚瑜承认当时的资源非常有限,它必须放弃之前最关心的市场,前景不明朗,而要抓住未来,未来是什么?两个主要的,iOS和Android。龚瑜回忆当天他在办公室白板上写了一系列操作系统,并就如何选择公司领导和工程师进行了辩论。但是现在我想在当时做出正确的决定是完全正确的,到2009年底,公司开始在移动领域进行投资,我记得我们比优酷的iOS系统还早在线上了一个月。对于未来的市场做前期开发,是非常无聊和痛苦的,这个过程也很容易动摇,龚瑜把这项工作交给了杨向华,在项目建成的两年后,移动终端的流量是不到个人电脑流量的3%; 2012年,壹岐移动终端在今年9月份终于爆发性增长,首次超过个人电脑流量。这是艾琦毅要让移动终端早日决策,以及决策的正确方向还有很多事情要做。龚瑜说。爱情奇艺在围攻之际,也为云端,技术领域的重点奠定了在2013年手机广告市场的投注。由于移动终端使用的是WIFI或3G,因此带宽较低,处于移动状态,对云端的要求较高。因此,需要更多的IDC接触和调整算法,使用户看起来更加平滑。移动终端的屏幕尺寸小,传输速度慢。因此,要使低码流的视频更清晰,需要在云端进行更多的技术发展。今年一季度,IKM实现了移动终端的货币化。第二季度,IK Mobile的贡献占广告总收入的6%,第三季度占12%,第四季度预计超过15%。 Iqiyi移动和PPS移动终端流量目前位居行业前列,两者加起来对用户来说,提前期,规模大,资源量大的货币来说,未来的市场份额一定是最大的,除非他们内疚大错误龚宇说,但同时他分析道,我觉得现在的视频行业打架,行业领袖犯大错的概率很小。我们目前拥有手机市场第一的份额,第一笔收入目前是实现的,但是我觉得不稳定,因为每个家庭刚刚开始做,爱神奇艺术比别人早3到6个月,收入排名第一,没什么骄傲更重要的是,市场能否超前于市场份额成熟。 UGC是重要的手机视频分量,龚瑜早前宣布不做UGC也改变了今年的口气。龚瑜宣布武力UGC,是合并后的爱神奇艺术和PPS。爱奇艺成立之初,资金和人力极为有限。龚瑜认为,由于比较晚,所以要更多地关注能够快速反映价值的长视频。所以很久以前,我爱一个独特的口径:不要做UGC。这个杨向华解释为一个不同的阶段,事实上,UGC做的事情一直在恋爱神奇艺术的策划,管理的内心都非常清晰,只有成熟。龚宇之前说我爱奇艺还考虑买UGC网站。到今年年底,随着移动终端的出现,龚宇认为,现在是充分挖掘和提升教资会市场价值的时候了。 PPS和Ikki将会涉足这个领域,未来是开通一个渠道还是多渠道还在考虑之中。同时PPS创始人张宏宇也透露,广告价值并不完全是贴片,未来中小广告百度与PPS现有的垂直广告和垂直链接必然会导致广告主和内容原创团队将产生真正的关系,形成生态链。据悉,PPS拥有近千个合作团队,专门从事PPS半专业视频制作,涵盖动漫,化妆,美食,旅游,科技等内容,中关村在线PPS等已开通视频技术致力于视频频道。 UGC未来的想象力非常大。张宏宇说,杨向华自信的说,我爱神奇艺术和PPS将会成为UGC领域的雷管。互联网电视:时间到了2013年9月3日,IQIYO和TCL共同发布了互联网电视+和iQIYIinside战略,后来又发布了盒子与创维,抢占客厅市场的制高点,拉开了序幕时代的互联网电视。下一步就从大逻辑判断,龚宇说,观众在把视频从传统的电视转移到个人电脑,再到移动终端,最后回到电视屏幕这条发展道路上,互联网电视是推动发展的重要因素。发展方向没有重大问题。然而,什么时候呢,这是互联网建设的关键问题。龚宇互联网电视资源储备始于2010年,但在2012年1月,他刚刚成立了互联网电视事业部。这是因为视频行业在PC和移动终端领域的竞争初期,龚宇不愿成为先锋,害怕成为先烈。此前,龚宇也试图制造盒子,但结果并不乐观。龚瑜认为,互联网电视行业价值链长,链接非常大,在很长一段时间以前没有条件。政策,技术和商业利益三方面的障碍相对较大。随着市场的进步,行业管理政策变得更加清晰,传统电视机制造商的紧迫感日益增强,互联网公司的技术条件也越来越成熟。在这一点上,小米和音乐也激起了市场。龚瑜表示,两家互联网公司的开拓实际上是对市场的催化剂,他觉得有机会到了。这一次,我们切入,它的作品。而直到TV +成功发布之后,龚瑜坦率地告诉他,他经常和段少樵想象互联网电视的未来,如果我喜欢神奇电视的时候,就得这样做。段有乔和龚瑜都是创维多年的大学生,深谙电视业的操作规则。文件后,我爱奇艺,龚宇正式把原来的技术产品中心的互联网电视业务剥离出来。截至2012年底,段友桥开始与三家电视机厂商展开合作,双方都愿意合作。 TCL是最后一次联系,但他们的回应是最快的。龚瑜承认,当时企业已经考虑投资自己的硬件,但最终他们拒绝了这个想法。龚瑜认为,壹岐现在做的不是赚钱,而是第一个抓住互联网电视终端即将开始爆发性增长的产业机会。如果我们没有改变生活,不能跟上渠道的变化,变化中的竞争对手就会抢走用户。并切入到早期,等到其他人的反应比我们更加困难。希望明年下半年启动互动互联网电视商业化进程。龚瑜终于说道。 (文/陈晶晶)

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