爱奇艺龚宇 视频格局重塑操盘手

  我喜欢奇艺龚宇的视频改造商

  龚瑜:奇艺创始人,首席执行官毕业于清华大学。 1997年成立美国影视技术公司独资公司总经理。 1999年,建立重点网络。 2003年,领导重点网络和管理团队到搜狐公司,担任搜狐公司副总裁和焦点网负责人。 2005年9月晋升为搜狐高级副总裁。 2009年2月,加入无限(奇)(12580),总裁兼首席运营官。 2010年1月,百度宣布投资创建一个独立的高清正版视频网站奇艺,龚宇担任首席执行官。 2011年神奇艺术品牌升级,开始爱神奇艺术品牌,并推出新的标志。 2013年5月,PPS视频业务与艾奇合并,龚宇担任新公司CEO。 【艺术年度人物奖颁奖典礼】他领导的收购行业格局深刻影响,其移动策略布局,客厅策略,网络整合等都具有行业参考价值。他带领爱奇艺2013年成长为中国最大的在线视频平台之一。虽然尘埃落定尚未解决,但每个人都面临着诸多选择,但寻找最合适的伴侣并不容易。 PPS的创始人徐伟锋知道他正在找人帮助未来,帮助PPS进入下一个阶段。我喜欢神奇的艺术龚宇是他的最佳选择,但是在那个多党参与的时期,谈判看了时间,许玮锋就不能透露太多了。许伟峰对亲属的基本要求是有内容,有流量,有钱,但同时附加条件也是至关重要的。他也认为人们靠不择手段,决定做不成功的事情。自2005年以来,互联网视频行业的所有参与者,经过一轮一轮的谈判,现在都有能力站出来参与谈判,一切都很强。大佬们有自己的套路和能力,所以徐伟峰希望把人的因素变成更重要的考虑。 PPS完全贡献,没问题。许伟锋说,他很担心这场战斗最终胜利,所以这个未来的交易者是至关重要的。科技创世纪一派和PPS,被视为两家企业的产业气质,这给了双方相当的同情,龚宇一直是神奇艺术公司,而不是传媒公司,杨向华,阿奇伊副总裁表示,虽然龚禹在各个阶段都侧重于不同的问题,但他仍然是基于当前竞争格局或流量,或者内容货币化或者版权侵权而持续关注的技术。 “技术对于视频网站来说至关重要,这种技术能力体现在不断的创新中,”龚瑜说,IK的员工结构中近一半是研发工程师,IQIYI推出网站之后,引入了黑光,播放记录,专利技术视觉链等多项领先技术特点。据悉,用户每天反馈意想不到的艺术品超过100个,而龚宇则要求技术团队每周进行一次讨论和快速改进。他自己也跟着每一个技术点,并要求整个团队效仿。首席技术官Tang Yi Xing Yi Qiyi看来,龚宇对产品的追求卓越几乎是苛刻的,PPS的技术领先功能也非常明显,其中三位创始人为投资背景,另外两位长于技术。类似于两家公司的高级气质具有相似的基因。龚瑜表示,虽然目前还有其他公司也在谈论,但其中一些与爱奇艺的巧合程度很低,也应该在表面上合并。但是,团队文化和领导重点的差异是什么让他感到一起冒着巨大的风险。龚宇介绍,与PPS合并顺利过渡,大家都在事实上做生意,所以在短短的三个月内就完成了两家公司的打通。其并购计划简单而言,就是尽可能在业务上保留像,不善于清算,比如出售PPS作为短板,现在分配给了Iqiyi独有的责任,而对于非合并业务,龚宇这种做法是不干涉的,单靠技术的融合,还不足以引导两家公司进行大规模的并购,现在看来,龚鱼的老牛似乎起了非常重要的作用。 2010年,我爱奇艺诞生,龚宇在行业里姗姗来迟。从网站的创建到并购的实现,龚瑜刚刚经历了视频行业的逐渐成熟,管理者的整体技能要求更高,不容许在这个时代出现大错。龚禹带领爱奇艺今天来到,百度经历的成长态度可以最直观地反映出,从试图投入资源增加股权,再全面收购爱奇艺,百度逐渐清晰其视频行业和信心百倍的管理团队我爱魔术,第四步百度加大对PPS的收购投入,意味着爱奇艺在这个行业的地位是显而易见的。龚宇突然在这个行业里扮演了一个国家。增加投资始终是我的方向。龚瑜表示,近年来,行业发生的几件大事引发了一些变化:从2010年夏天以来,网络版权热潮,各个网站都在漩涡中,很难有人看到保守的积极进取的战略带来企业新的发展,直到2012年,优酷和马铃薯的结合,对行业和投资者的影响更大。从去年夏天优酷和土豆合并到今年5月份,爱奇艺和PPS合并完全谈了一年。而这些只是市场压力,在业务和技术层面还有很多挑战。龚瑜说,虽然压力很大,但还不能让他万分焦虑。这不是龚瑜的第一次冒险,他知道如何在机会和风险之间做出合理的平衡,但他也有一个稳定的超级执行团队。 1999年,30岁的龚宇辞职创建了重点网络。此前,他的经历一路畅通:高中毕业免试考试,北大医学院高考前放弃交付,申请清华,清华自动化系一口气读完,毕业后的第一份工作就是充当美国电影科技公司北京办事处首席代表。在创业初期的重点网络中,龚宇也承诺项目定位不明确,咄咄逼人。当最困难的时候,即使担任首席执行官,出差也不得不坐火车,公司从四十多人减少了一百多人,每天早上一个不知道眼里开的工资在哪里。龚瑜说,当时他没有经验,工作热情。不过,他很快在网站上做了一个过渡决定,三年内赚取了1000多万的利润,并成功将公司卖给了搜狐。随后,转向无线寻驰(12580)总裁兼首席运营官,龚宇领先公司从数千万年的亏损中实现盈利。普罗维登斯基金董事总经理童晓峰曾经把葫芦的贾森和龚瑜评价为:很多人都说葫芦成功取决于内容,其实葫芦两年成功的关键是CEO和管理团队。 ,我们设计奇艺项目的第一步就是寻找合适的CEO,如果老板不好,团队就要早点,奇艺业务副总裁盖晓华已经在搜狐下了多年的龚禹下属他记得在搜狐建国后不到一年的时间里,丢了钱包,就是6000多两元人民币,他准备买几年积蓄,龚瑜知道的话,当时还是一个普通员工耿晓华,主动提出,给他第一次付款,也许是担心很多年前的友谊,2011年是互联网公司副总裁耿晓武跟着龚宇来到爱奇艺术办公室,这不是特别的我的情况2000年12月,焦点网络几乎枯竭的时候,龚瑜向亚运村一家小餐馆的十几名核心员工承认,银行里的钱不足以支付春节的费用。但是,球队没有离开。在随后的焦点网络向房地产垂直网站过渡时,大家共同努力渡过难关。据说那时有能力的员工自愿转向广告销售。此后,龚宇在视频网站发布消息传出后,据龚宇助手透露,很多老同事过去愿意降低职位来,甚至不介意头衔和位置。现任爱奇艺副总裁的杨向华,也是龚瑜的同事多年,认为龚瑜是店员,信誉好,脾气很少,2010年,杨翔找到了龚宇的志愿者。表示对龚瑜的观点和思想的高度认可。经过很长一段时间,许多决定将被发现是正确的。这将使下属感到他们的工作前景充满希望。详情支持策略PPS创始人张宏宇回顾2011年首次见到龚宇现场。我对龚瑜的印象是什么?首先,特别优雅,这是常识,但是最让我印象最深的是龚瑜的战略把握。张宏宇说。我喜欢神奇艺术和PPS策略,龚宇很有洞察力,这种看法可以减少生意失误,成功的机会增加。如果没有战略,公司总是试错,试图找到最后的方向。龚宇和张宏宇也经常沟通,在合并后的几个月里做公司的经验,我更是按照龚宇的策略和PPS人的定位说,龚瑜在这方面,我非常赞同。张宏宇说。为了支持龚的战略,他从细节上了解了很多,我发现他大部分时间都在工作,早上七点在早上七点发送电子邮件,大力投资公司的钥匙细节。张宏宇说,龚宇对现场直播设备价格,南京某个IDC带宽的价格比我更清楚,这让我非常钦佩,我今天爱艺术可以来,离不开龚宇。徐伟锋认为,艾奇一是他所见过的最友善的队伍。合并后,他和龚瑜达成共识,认为大部分人应该有一个稳定的岗位和一份稳定的工作,能够继续为发烧事业发光。因为互联网其实是一个人的事业,人们已经走了很多积累的东西走了。 2003年龚渝专注于房地产网络销售搜狐,这一经历让他意识到两家公司并购后的价值。一个常见的错误总是想要改变它。龚瑜强调,合并是为了增加对他人的投资,而不是将其转化为矿山。如果合并之后我们没有你我,我们就像是想要改变你的价值观和方向。合并后,PPS仍保留PC和UGC业务。双方合并营销,广告销售,内容采购,法律,财务,人事等业务。 IQI只是增加投资,不干预。非常重要的一点是,到目前为止,PPS创始人一直留在Iqiloye队,在这么大的合并中这是一个非常罕见的现象。许伟锋强调。另一方面,这也代表了合作伙伴对龚宇的认可。延伸阅读龚宇队同行评审几乎所有人都看到了龚宇的第一印象。干净整洁,正如他要求爱奇艺的页面一样。龚瑜不习惯在管理上采取硬性的态度,他以自己的方式加强了队伍的执行力,他对项目的追踪不是强制性的指标,而是要经常监测邮件之间的对应关系,从公司战略的内容,到如何沟通,行动,非常详细,自己动手去做别人的事情,这是龚宇自1997年以来开发的一种习惯。据说这些积累的工作材料都储存在光盘和硬盘共计约500G,龚宇的讲话也逻辑清晰,心情微粒少,时常注意细节,其背景与工程无关,编写程序时出错的数字是错误的。龚宇说,他的偏好简单直接,他并不总是习惯于原集团公司的庞大的管理架构,他不愿意把更多的精力放在沟通的成本上,创造一骑,我爱梦幻艺术首席技术官唐兴认为,公司最大的资产是核心团队。团结一心,努力做好,执行效率非常高,没有大公司那种多余的东西。另外老板更可靠。最早吸引唐兴了解一骑士是它清晰的界面,当唐星在谷歌服役时,发现一个网站的流量涨得特别快,和视觉等网站有很大的不同。 2011年底,艾琦毅的人力资源部门找到了他在亚运村的一家酒店咖啡厅,唐兴和龚宇第一次见面。他穿着西装,对我来说,在同行业和同类别中,感觉还可以。唐兴所谓的一类人就意味着他觉得双方的沟通都很好,唐兴已经在外贸业务了10年,转而向当地的民营企业爱神奇艺术,文化冲击和团队磨合,在企业文化中不适宜是非常重要的,唐兴说,我觉得现在的风格是爱神奇艺术半私营企业,半外企的。龚宇的事业让他获得了很多无论是人品还是生意,所以在创业或开拓新业务的时候,很多人都愿意跟随,目前在伊奇伊的一些重要职位是市场副总裁王向军,副主席杨向华无线业务总裁耿晓华,运营副总裁兼互联网电视业务副总裁段有乔,还是老同学,但龚宇和唐兴初步接触,是从公司的人力资源部门建议。我看他的简历是中国科学技术大学的医生,教育背景很好,但是我觉得他适应了,因为外国公司在中国做互联网不成功,所以第一次见面不是太严重。龚瑜说。不过一个多小时后,谈到龚宇,唐兴两个方面都印象深刻。一是个人素质高,头脑清醒,高度合理;第二个心态是好的。大公司有大公司的疾病。我们公司发生的是大型海外公司的成语。不过,他没有这个问题,他很扎实。他很了解中国互联网公司和中国互联网公司有什么不同,他们可以弥补什么差距,所以龚瑜迅速与唐星敲定了第二次会议,进入了实质性的对话,马冬和龚瑜,另一位重要的人物,邀请他们担任首席内容官,他们不但重视他们多年的经验,而且还认为他与电视行业中的许多保守派人士有所不同,管理团队和公司的气质必须相配,不能太长。龚宇在公司里,主要的重点就是执行力。视频行业到现阶段,几乎每个网站都有明确的方向和力量,因此,实施竞争成为焦点。招人时,显然执法不力的人不动。肉肉,胡言乱语,态度不明确,比较温和,执行力通常不是很好。龚瑜说。这是爱神奇艺术的第一个门槛。与此同时,在公司内部的运作中,龚宇也要求保持这个速度,高管应该从头到尾齐心协力,准确的跟进和反馈,建立一个内部的操作系统。龚禹从事另一维度研究,喜欢搞政治斗争,敏感的人不合适。这是一个感性的考虑,体现在管理层面,这是明确的职权范围。一骑为主的树型结构,一个人只有一个节点,只有一个领导,其结构,权利,责任和义务应该明确界定,减少冲突,当然也有一些调查方面,要倡导健康,阳光,透明的文化等,视频行业迅速转型的趋势,面对各种机遇是否跟进,龚宇的策略更加稳定,大部分时间是看清楚会做什么,但一定要做到底。例如在版权内容方面,他的要求是同样的资金比别人买得好,同样的股票卖得比其他房子高。比如广告。 2010年4月22日在IQIYI上线之前,龚瑜要求广告团队提前开始销售。网站还没有形成,卖什么?龚瑜的答案是,你必须出售,即使你不签单也要出售,因为现在是市场,预先铺垫。所以在第一天就行了,一艺中国艺术银行单个广告收入虽然只有5万多元,但对增强投资者和团队的信心大有裨益,我知道的事情,如果下属的观点恰恰相反,我会坚决按照我的意见,即使是强大的,龚宇说,现在回想起来,龚瑜认为自己的广告,对建设的销售力量还是太保守了,应该快一点,我认为一年前应该到现在这个阶段,那么现在我们的市场份额会更大,但是龚宇从来不是一个激进的人,我犯了保守错误的可能性要比侵略性高出十倍。

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