PPTV管理层一年三度换血 这家公司怎么了

  公司PPTV管理一年三次动摇企业

  【技术新闻】11月25日消息,近日消息灵通人士称,PPTV将出现大幅度的变革管理,目前PPTV首席执行官吕妍等许多联想高管将离职,苏宁运营副总裁范志军或者担任PPTV三家首席执行官苏宁高管将接管公司的日常业务据悉,2013年10月,苏宁宣布与联想控股股份PPTV联合出资4.2亿美元,其中苏宁44%股权成为最大PPTV股东,联想控股,弘毅投资持有29.9%股权为第二大股东,自苏宁联想投资PPTV以来,包括PPTV创始人兼CEO陶创,多终端业务副总裁单晓磊,营销副总裁Yana和国际业务部总经理窦敬禹先后辞职。吕艳随后联想高管担任PPTV首席执行官,随着人事变动,许多联想高管空的PPTV。苏宁高管进驻PPTV是一年内第三次更换管理公司,导致这种情况的原因是什么?一些媒体对PPTV管理的分析导致了集体交换血液的重要原因。 1,软银急于退出PPTV展望被刻意夸大之所以PPT被苏宁收购,主要是由于当时投资者软银急于套现,所以在许多数据指标和市场前景方面,苏宁馅饼实在太大,导致焦虑的苏宁在电子商务领域陷入低谷,对PPTV乃至中国网络视频产业的发展过于乐观。随着交易完成,软银完成了兑现任务。一位前PPTV高管告诉我们,苏宁PPTV之前的现金流一直很紧张,而在收购之前,无论是软银还是PPTV,对于网络视频比赛的前景和大量数据都是故意描述的成分,而对于苏宁来说由于对互联网和视频行业的了解不足,收购PPTV后制定的关键绩效指标(KPI)过于激进。 2,与苏宁整合的过程不及预期除了KPI过于咄咄逼人之外,苏宁方面PPTV过于强调仅仅一年,两大管理变革的另一个重要原因。据了解,苏宁十分重视互联网特别是电商的发展,把电商业务作为未来十年需要培育的核心战略之一。苏宁副董事长孙伟伦在收购PPTV时也对PPTV的内容提出了内部要求,通过整合电子商务和视频推动苏宁成为中国亚马逊的进程,虽然苏宁非常重视PPTV ,视频行业竞争加剧,PPTV作为独立视频网站的基础薄弱,苏宁与苏宁融合,内置终端的发展速度不仅没有达到苏宁要求的要求,也离不开苏宁的远景。另外,对于PPTV来说,苏宁在传统领域积累的资源不能帮助PPTV在竞争日益激烈的视频行业中成长。3,广电成交引发终端战略受挫苏宁方面原计划通过收购红孩子PPTV通过电力供应商获得两个关键互联网链接的内容在原计划中,视频终端设备是一个关键产品,早在2013年底,PPTV就已经推出了很多OTT产品,但是,视频终端在今年年中被新政强化,PPTV有一个专注于OOT发展的战略,对于优酷,爱奇艺这些视频网站来说,尽管这些视频的机顶盒终端设备监管给他们带来不利影响,但是调整速度很快,可以说OTT可能是这些公司强迫业务的重点,但绝对不是唯一的核心业务专注于PPTV,而不是PPTV。据知情人士透露,PPTV监管广播电视反应迟缓,导致视频行业竞争处于劣势。这些原因导致PPTV的管理层两次取而代之。

内容版权声明:除非注明,否则皆为本站原创文章。

转载注明出处:九卅娱乐app|手机版--智能设备