LinkedIn财报解读:入华本地化初见成效

  LinkedIn收益报告解读:中国本土化取得初步成效

  2月6日报道,美国职业社交网站LinkedIn今天发布了2014年第四季度和全年财报。财报显示,该公司第四季度营收为6.434亿美元,同比增长44%,超出分析师预期。过去三个季度,该公司的季度营收增长了近50%,财报显示,2014年LinkedIn在国际市场的营收为8.85亿元,比2013年营收5.86亿元增长51%。 2014年,来自国际市场的收入约占LinkedIn总收入的40%。可见,LinkedIn的发展与其在中国这样的国际市场上的快速扩张息息相关,13个月前,LinkedIn发布了申博扬全球副总裁兼中国区总裁预约通知书,标志着正式进入中国LinkedIn 。然后,2月25日,英文版的简体中文测试和中文品牌正式上线。年内,申博扬完成了高层管理团队建设和重点干部队伍建设。 LinkedIn在中国的用户数量和客户数量都实现了翻番增长。总的来说,本土化战略是LinkedIn在中国站稳脚跟的主要原因。 LinkedIn的本土化战略有三个关键点:人才,架构,产品,腾讯科技沉博扬说:美国互联网企业已经撞上了中国市场,往往归咎于中国的特殊环境,其实根本原因是认为这些美国互联网公司并不是在寻找合适的团队,不是真正的本土产品,也不像中国初创公司那样辛苦。人才方面,随着营销副总裁余志伟,技术副总裁王迪已经加入了英国领导班子组建。同时还通过自己的平台招聘了一批国内外一流的高校,结合跨国公司和企业家的复杂背景人才。在架构方面,采取引进创业型企业与地方创业型企业相结合的模式,建立完整的职能部门,区长沉伯扬表示,这意味着中国已经成为亚太地区独立的全球独立的市场地区。从LinkedIn总部的总部可以看到中国队的信任和关注;产品方面,今年,LinkedIn在英国推出了名片,与微信双向绑定,还专门针对中国市场开发手机产品。然而,对于LinkedIn进入中国市场,业界存在诸多疑虑,包括LinkedIn模式在中国是否适应,国内招聘网站是否已经成为气候,LinkedIn领先。对此,沉博扬告诉腾讯科技,LinkedIn和目前在中国的招聘网站是不同的。首先,LinkedIn的服务更有可能是社交,然后再招聘,招聘只是LinkedIn业务的一部分,但对其他招聘网站来说,招聘是所有的关键;其次,LinkedIn的服务主要来自被动的工作搜索,求职者不主动找工作,而是及时等待好机会传统招聘网站为求职者服务,多为失业或不满现职。一般来说,我们不是一个招聘网站。沉博扬说。

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