LinkedIn入华:职业社交和商业数据

  LinkedIn进入中国:专业的社交和商业数据

  9月9日交易结束后,美国证券交易所(NYSE:LNKD)和Monster(纽约证券交易所:MWW)两只股票收盘价为每股228.74美元,股价为5.45美元,相应的市值为281.14亿美元,与收入相似的4.84亿美元,市值相差58倍。这里有两个一直被业界比较的网站:一个是美国职业社交网络,另一个是美国最着名的招聘网站。总有人错误地认为我们正在招聘一个网站,事实并非如此。 Linkedin全球副总裁兼首席执行官沉伯阳告诉“精彩”记者。 Linkedin到底是什么样的网站,为什么差别如此巨大?今年1月份,Linkedin正式扩大了中国市场,创造了绚丽的数字:今年8月份用户增长率比去年同期的231增长了两倍。 %。事实上,不管是不是Twitter,海外社交网络都很难成功进入中国。更难以想象,中国的快速增长,几年来没有成功的案例。业内人士认为,除了政策限制之外,海外互联网企业进入中国市场失败的原因一般有三点:组织结构,上报线不够高,决策权力小;团队,从事工作思维而不是创业心态;中国的互联网市场竞争比其他国家和市场更加激烈,为此,LinkedIn走过了一条漫长的道路,为了把合作投资引入中国,中国引进了两家本土风险投资公司 - 红杉中国和宽带资本,卓越“:这样做有两个好处:一方面可以获得更多的经验和帮助运营和政府关系,另一方面使LinkedIn中国更加独立。在中国成立的LinkedIn合资公司也有独立董事会成员,首席执行官Jeff Weiner,创始人Fred Hoffman,红杉资本,宽带资本,田灿宁,LinkedIn中国CEO沉伯扬5人,公司每季度都在中国设立董事会。沉伯阳透露了两个非常务实的想法未来业务向“辉煌”记者表示:要么分开列出中国资本家LinkedIn的退出,要么Linkedin以更高的价格收购Linkedin中国。对于球队来说,持有少量外资持股在国内并不具吸引力,所以中国队在中国直接没有拿走美国公司的股权,而是中国公司的分配,公司希望大家都拥抱创业精神。工作。平面报告也帮助清除了Linkedin的一些障碍。许多跨国互联网公司高呼中国是多么重要,事实上,涉及电汇的报道可以看出,不值。申博洋表示,加入Linkedin时,他是中国唯一的员工,但直接向全球CEO汇报。谁是激烈的竞争对手,让外资互联网企业难以适应中国的火爆市场,每个垂直领域都有强大的对手。 LinkedIn,一个专业的社交网站,已被扣留了几个帽子。还有人人网,招聘网站等等,还有大量的专业用户把微信列为Linkedin在中国最大的竞争对手。很多行业聚会的场景,工作场所往往习惯于可互换名片或者扫描二维代码中加入微信的朋友,这样一来,做任何他们想给自己想要的职场名称,海归所拥有的LinkedIn带来了巨大的压力。一位不愿透露姓名的互联网分析师向“辉煌”记者分析:这并不意味着草是但微信在中国Linkedin肯定会有一些抑制性的增长,事实上微信和LinkedIn在今年早些时候已经互访了,看起来更像是一种资源交换关系,据一些媒体报道,当时的合作基础是微信帮助中国市场推广到LinkedIn,微信进一步打开了全球市场,Linkedin在美国的影响力花边和全球3.3亿用户。不过沉葆棠在接受“卓越”采访时表示:如果只能帮助微信开展所谓的全球化,那么微信肯定不愿意在中国与我们合作。沉伯阳说,合作的最关键的基础是互补性。这一观点也得到了一些互联网观察家的验证,观察人士说:微信用户有一个重要的强大需求,展现自己的专业身份,Linkedin只是为了满足这样的需求。据了解,在微信产品团队的业内人士也表示,对于那些二三级职业接触者,微信根本就不愿意这样做。据介绍,在微信页面,正是因为用户有如此强烈的需求,它主导了微信和Linkedin的绑定,沉博扬说,从微信到Linkedin的用户数据是非常可观的,但是具体的数字并没有透露,哪里有雄心,LinkedIn Linkedin的市场价值在美国和美国是最好的招聘网站有所作为,显然,LinkedIn的雄心壮志。Linkedin什么?业内人士也知道,现在有最有价值的业务数据。一个来自在线Q社区的用户直接指向了Linkedin的雄心壮志,基于挖掘大数据挖掘的价值。它所收集的数据本身就等同于网站做CRM的工作,以及它的社交属性,这个CRM已经成为一个不断更新的数据库,不断更新的数据库在出土时具有巨大的商业价值对商业客户开放,未来的想象空间,其实Linkedin现在的盈利模式也是建立在这个基础之上的。 LinkedIn的中国品牌部门负责人王岩向“杰出”记者透露,LinkedIn的收入构成中有55%正在从招聘解决方案中获得收入,而25%是营销解决方案的收益,20%是销售解决方案的好处。招聘是帮助企业获得大量所需的人才,而营销则是要让高层用户推动商业广告的精确支付。这些收入份额的未来将是一个更大的变化。申博洋说,三年内55%的招聘率可能低于30%。根据Linkedin的愿景,其产品架构逻辑就是平台+应用,销售,招聘,营销都被视为上述应用,对于一些基于数据挖掘的商业活动,沉博扬认为:这只是我们的小野心更大的目标是建立一个数字化的经济地图Linkedin将很多公司,人们,350万公司数字化在他们的网站上建立他们的主页,建立数字档案,可以与员工互动,追随者,建立雇主品牌;每个人都有LinkedIn上的数字档案,有技术,教育,工作条件等,越来越多的元素会加入到经济地图的形成过程中,经济地图可以更清晰地观察经济要素的变化和规律,找出原因和解决问题的方法,从而有效地帮助全球资本,生产力,劳动力等资本流向那些能够更好地发挥作用的领域。

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