互联网免费精神下的数字娱乐该不该收费?

  数字娱乐的互联网免费精神不应该被收取?

  有人认为长期的免费服务和低成本的电视服务损害了消费者,消费者普遍不愿意为服务付费,导致数字娱乐产业难以为继。有人认为薪酬模式应该是新型数字媒体增长的基本模式第一届全球数字娱乐创新者峰会日前在青岛举行。有关企业和媒体舆论领袖参加了论坛讨论,就数字娱乐产业的未来发展和宝贵经验进行了交流。互联网的自由精神环境,数字娱乐不应该如何收费,已成为论坛讨论和各界最为关注的问题。业务是否会损害消费者?长期免费服务和低成本电视服务破坏消费者,消费者普遍不愿意为服务付费,导致电视制造业难以为继。在峰会开幕式上,海信集团副总裁王志浩直言不讳。在王志浩看来,电视从SD到HD,再到UHD4K 2K,走在内容服务和网络带宽的前面。过去,电视是一种孤立的装置。如今,电视,手机和平板互联已经非常成熟。国际标准和行业标准为多屏互动和多屏共享提供了成熟的解决方案。纵向来看,电视接入网络成为互联网应用终端。 2013年以海信为例,所有电视机中有80%可以上网,今年这一数字将接近100%。电视已成为家庭媒体中心。电视作为媒体终端的发展也存在瓶颈。从商业角度看,发展的瓶颈在于电视观众的消费习惯。长期免费服务和低成本电视服务破坏消费者,消费者普遍不愿意支付海信,比如巨大的转型升级成本,而没有带来盈利模式。但是,阿里巴巴副总裁兼数字媒体集团总裁刘春宁认为,消费者的消费行为是一个趋势,关注如何基于互联网娱乐内容打造一个完整的知识产权生态链,以娱乐宝,例如说阿里巴巴娱乐宝在其中的蓝图,从电影的布局到制作,到视频,到数字平台,到游戏平台,都是溺爱消费者,与他们建立联系并让其享受频道的愉快体验,通过与互联网金融的结合,通过用户购买保险产品,更好地参与影视投资,不仅投资创作电视剧,还创造了风扇经济,刘春宁认为,阿里巴巴可以创造电视和电影的机会,阿里巴巴可以为电视和电影提供一个很好的嵌入渠道。内容可以包括游戏,阅读产品,电影等等。给用户更多的参与机会,让消费者参与到内容的制作和制作中。另外,通过业务系统向卖家提供内容生产场景,这样的一个生态系统有利于创建更多元化的内容生产模式。刘春宁表示,他希望数字娱乐生态圈不仅能够为消费者提供更好的生活体验和销售,而且还可以作为更大更广泛的内容营销平台,使更多的企业基于更多的优质内容模式取得突破。溺爱消费者不是问题,如何把好的数字娱乐内容联网到线上线下多个场景,是企业需要突破的重要组成部分。支付是数字新媒体增长模式吗?付费模式应该是基本的数字媒体新增长模式。中国电视生产工业协会会长尤小刚这样认为。尤小刚说,电视制作业的老板正在共同打造一个云剧场,一个新的云分销平台和一个付费市场。现场专家介绍新媒体如何建立支付模式,主要是通过教育和法律制度。尤小刚认为,教育和法治是外部的手段。从本质上讲,要建立支付模式,首先要把消费者需求排在第一位。比如游戏行业。游戏的开发时间很长,玩家在第一次下车时不必付钱,在通行证关闭的时候还款,产生兴趣,并且对游戏有着悬而未决的需求。同样,电视剧目前正在建立的云剧场将成为一个模式,观众可以免费试用10集,并在决定继续观看时付费。前提是付款应该很便宜,比DVD便宜,更方便,更清晰。视频网站现在正在做,但坦白地说,还没有条件,因为他们现在也采取的方式来购买播出。内容行业也不可能为电影付费。因此,中国电视制片人协会正在建立一个使用完全开放和可访问的付费模式的云剧场分发平台。相信整个新媒体的收视模式将会是一个很好的贡献。环球音乐集团总裁Max Hole指出,目前中国音乐市场还需要解决盗版和盗版背后的诸多问题,包括艺术家的培养和发展。首先,行业内的监事,业务人员和从业人员需要共同合作,不能抱着将来要解决的问题的心态。其次,如果能够创造一个合理,低成本的音乐作品购买环境,威尔将对各方产生积极的影响,也是当前各方面临的重大挑战。如果能做到以上两点,就意味着可以为对方争取更多的收入。我们现在和阿里巴巴,中国联通,中国移动等公司建立合作关系,希望在音乐市场建立一个良性的有偿生态链。不过,VIVA无线新媒体总裁王杰明认为,数字娱乐产业的自由模式是一个必须解决的长期客观现实。王杰明说,无论是吸引用户还是免费销售广告,高质量的内容一直是​​最重要的,对于内容产业来说,观众总是会惊喜地产生更多的东西。对于中国的影视内容制作者来说,目前的问题不仅是盗版,有的是免费的,互联网的基本精神决定了你需要面对自由,比如在反病毒软件收费之前,有一个免费的反病毒软件把所有其他的出去,互联网公司的基本精神就是用大量的用户来覆盖对手,在这个基础上,公司可以作为一个平台向大用户交单,为了与用户互动而花费大量资金,这一趋势表明,内容制作者必须与互联网公司合作,调整其简单的票房分享模式,探索新的细分模式,王杰明表示广告应该被探索或者其他分账,但广告分账的问题是如何相信对方提供的数字,这个问题是没有办法解决的,整个连锁店都承担不起。数字娱乐应该怎么分割?几年来,随着发展视频行业和社交媒体整体上,高质量的内容已经达到了与原来一样的价值,许多中小企业也意识到了内容的价值。所以商家的观点比较务实。例如,复星互联网投资集团董事总经理张昆就看到了数字娱乐的更多商业潜力,更多关注数字娱乐如何下滑。从数字娱乐的角度来看,关键是要始终配合频道的内容。关键是如何帮助内容更好的实现。今天的互联网视频产业实际上是将用户从观看有线电视转移到网络视频或互联网手机等新媒体,现在通过盒子回到电视。因此,只要有内容生产能力,就应该实现内容的价值,这只是一个渠道的转变。张坤说。他认为,目前影视公司想做的内容,出现了两个矛盾:一是互联网视频网站部分内容缺乏人才转型;其次,即使他们的内容到了极致,也不一定能满足这个平台的每个人的需求,很多投入也无法得到回报,他预测,网络视频应该会发生很多转型,其中一两家企业一个转型的平台,然后以分割模式为前提,以内容提供商的现金为平台,大生国际传媒总裁安晓芬估计,未来中国电影应该会有数百亿美元的市场她希望着作权人能够给予支持,当时电影的主要收入不一定是票房,中国电影其实进入了良性循环的开始。

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