金融时报:腾讯与阿里圈地移动互联网

  金融时报:腾讯和阿里乘坐移动互联网

  2014年是中国互联网行业投资并购前所未有的一年,这一轮并购浪潮的背景是从桌面互联网向移动互联网的不断壮大,不可逆转的迁移。一,靠实力说话,这两个千亿级公司和全球前五名的阿里巴巴已经成为移动互联网领域最重要的竞争者,两种截然不同的个人色彩,在腾讯与阿里巴巴投资逻辑的区别上,为了探索中国互联网行业的未来格局,我们需要考察和比较两家公司的收购战略和逻辑。马化腾以其低调务实着称。这决定了腾讯控股负责其投资策略,那就是:不要浪费社会红利,愿意成为两个股东,用微信作为超级筹码。腾讯的投资逻辑是:所有的收购,都是为了最大限度地发挥自己的社会红利,比如腾讯早期在游戏方面投入的重点,利用庞大的QQ用户群,形成源源不断的现金流,然后培育微信生态链,移动互联网的布局,腾讯的经典投资案例包括:O2O领先的战略投资公众评论网,搜狗,本周宣布注资电商巨头京东。社交网络本身并不赚钱,最大限度地发挥大量用户(游戏,广告,电子商务)的潜在价值是赚钱的关键。腾讯过去几年的业务扩张和收购都是基于这样的逻辑,与马化腾相比,公关,融资能力,布局三大优势,导致了阿里巴巴集团负责,为装备精良的游戏资本博弈形成投资策略,在这方面,业内人士认为,阿里巴巴将收购定义为电子商务公司的资本困惑,但由于目前正处于IPO的关键时期,阿里巴巴的经典投资案例包括:全资收购德国高新,战略投资新浪微博,UC浏览器,美国团,街头不熟悉。阿里巴巴拼出一个超级蓝图,不外是告诉市场:我们不仅仅是一家电子商务公司,而不仅仅是一家互联网公司。 [据英国“金融时报”文章整理分析]

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