国美在线董事长内部邮件称将发力移动互联网

  国美董事长的内部邮件,将强制移动互联网

  2013年12月30日,国美电器董事长牟贵贤发布内部邮件称,2014年将打造家电网购行业基准价格,打造国美在线。除继续发挥家电供应链优势,O2O深化布局。据称,2014年将是国美电器移动互联网元年,穆桂贤也提到了他的一些同事,并以战争宣言的口气,从信息内容上看,国美电器2014年网络购物扩张的雄心壮志无疑是第二天(2013年12月31日),针对电子邮件内容,国美集团高级副总裁李俊涛接受“每日经济新闻”记者采访时表示,价格战已经开始,没有人敢登上国美电器在国内网络价格战中所购买的电子邮件,并透露2014年国美电器将与格力电器,海尔等公司合作,带动其20多年来积累的供应链优势。在电子邮件中,牟贵贤提出,2014年国美电器将全面推进五大领域,即提升客户体验水平,打造一流的物流体验,打造最强的供应商c海因电器,力推移动互联网,力争用户在业界排名前三位,深化O2O布局是国家2014年的核心战略。慕贵贤表示,2014年国美电器在线将利用数据增强搜索和个性化推荐相关指标,改善客户体验。穆贵贤在电子邮件中也提到某些同事,穆要求保证春节前的消费订单,也可以准时过年,放心收货,顺利安装货物,强调需要重点关注关于物流和服务的精神,穆昂贵先说了难题,我不会让高管道歉。针对目前电子商务行业的发展,牟贵贤宣布国美在线将占据绝对优势电子商务市场通过深度行业,综合渠道等一系列战略举措,根据电子邮件,国美电器开发了与厂商资源深度融合的供应链体系,形成了包括OEM在内的销售和营销模式,ODM,一站式价格,承销,逆向定制等等。国美电器每年采购高达数千亿美元,其中彩电已经超过300亿元,而一些自称是独立B2C老板的电子商务业务还不到我们的五分之一,最强的供应链模式将会转换成商品价格优势。牟贵先说。李俊涛在采访中强调,2013年,国美电器在网页和服务上研究了亚马逊等电子商务。在物流,配送和供应链方面,国美具有明显的优势。我们在几百个城市拥有超过1600家门店,快递是我们的优势,供应链是我们的优势,我们供应链这些绝对的嫁接优势,实现了线上和线下的协同效应。据悉,新年期间,美国应该释放大量的廉价商品。为了确保真正的基准价格,牟先生首先呼吁全体员工参与价格审查。在邮件中,莫贵先承诺,任何人员发现商品的价格不是最低的价格就可以直接上报,公司将给予国美在线监护人的荣誉称号和物质奖励。与海尔,格力深度合作,另外,穆桂贤在电子邮件中表示,2014年初,国美电器与海尔,格力两大家电品牌达成深层次的战略合作,包括规模同时与海尔年度合作规模巨大,美国也将与格力在全国范围内进行合作。在所有的家电零售巨头中,国美电器是唯一一家使用格力与供应商直接合作的公司。 2013年12月初,海尔宣布与阿里巴巴的联姻打击电商界,通过这次合作,海尔与阿里巴巴将共同打造家电和大件物流配送,整套系统和标准的安装服务,系统将是整个社会是开放的。对于阿里巴巴和海尔之间的合作,李俊涛表示,这些新平台搭建物流方向是非常正确的。电子商务是店面不能体验的缺陷,而不是外观触摸,搭建物流配送平台是电子商务的必由之路。同时,李军涛透露,格力董事长董明珠亲临美国,亲自探讨2014年的合作,面对消费者的需求。双方在2014年力争双赢,为消费者提供最好的产品和服务。我们以前缺乏线上线下资源整合,国美即刻与格力,格力空调,冰箱等小家电合作非常大,在他们的新产品上,利用我们的优势可以买断承销。此外,深化O2O布局是2014年国家的核心战略,但李俊涛表示,对O2O不是冷漠。他认为,O2O的核心是满足消费者的需求。

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