胜算几何?富士康再战电商至少还要迈过三道坎

  赔率计算几何?富士康战斗电子商务至少跨越了三个障碍

  从杭州的Gamla到台湾的苟沟,一方面和三天马,一方面已经完全封闭,在Lynx Mall开了不到两年的富士康富士康官方旗舰店,然后推出单独独立域名运营,并高调称三年内超过京东。在电子商务领域屡败屡破的铸造巨头富士康如此激烈,以至于真的能扭亏为盈?作为典型的代工企业,富士康愿意做永久性的婚纱礼服。为解决代工业务瓶颈,已计划开通富士康四店+消费者渠道系统的工厂和消费者渠道,并于2010年正式启动。在此系统中,包括富士康和麦德龙,意在配合美国苏宁电器数码广场在IT商城作为主要的IT商店;以超市为载体,敢于打破数字化,覆盖三马奔腾店的以下城市;而在线电子商务渠道则是虎年乐购。不过,杜家宾却没有让飞虎特易网上国美,而是陷入了内斗和管理的混乱,最终地铁,奔驰,敢于用数字来闯出凄惨的结局。从表面上看,这是一场内inf,但关键的问题是,富士康一直是重工业和轻工业。没有互联网基因。互联网思维和传统思维在企业内部已经非常混乱。从定位到管理和营销,最终导致失败。时隔三年,富士康与电子商务作战,即使在与虎牌B2C模式的Tesco模式不同,学习自主BOY +第三方平台模式,拼一拼并不容易,至少还跨过了三个障碍。首先,苟能长期以来的智慧才能真正改变铸造企业的经营思路?虎虎乐购失败的主要原因是富士康利用其固有的代工思维来干预,甚至引导电商网站运营,导致员工只能在企业内部网上,不能上网,这样的商圈怪事,甚至电商的基本规则都不愿意遵守这个失败是不可避免的。因此,能否真正相信专业人士,将互联网基因注入互联网是第一步。其次,是否有足够丰富的网络可以燃烧?电子商务是一个烧钱行业,京东已经烧掉了数十亿,作为后来者,网络到底富有多少钱可以燃烧,富士康的投入足够了,显然是一个未知的数字。三,如何弥补品牌的缺失?作为苹果的代工厂商,富士康的知名度足够大,但是知名度并不等于高的口碑,更不要说电子商务行业,富士康还是富丽网络都不得而知,所有的流程都取决于购买。它超越了京东,仅2014年二季度的营销成本就高达11亿元人民币,山猫,苏宁,当当每年也都要投入巨资进行营销,老牌电子商务平台如此,说到底,富士康战胜电子商务,赢得几何几何,不仅仅是如何处理市场竞争的问题,更在于自身的思维模式,在于是否能够拥抱互联网适应互联网。

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