做线上线下低价标杆 国美多渠道满足消费需求

  使国美线上线下线上线下的多渠道符合消费者需求

  随着移动电子商务平台的蓬勃发展,世界传统零售业再次面临新的挑战和挑战。在国内市场上,许多传统的零售业也正在走上互联网经济时代的转型之路。互联网经济时代允许企业和消费者前所未有的密切关系,消费者主权的概念正在被各个零售商重新定义。不变地,在各种零售商争夺消费者的过程中,价格仍然是争夺消费者的核心竞争力。国美和苏宁都是离线商店和网上零售商都有电子商务平台。随着新一轮的零售转型,他们将会拥有更多的潜力和优势。但是,在目前的市场环境和商业模式还不足以达到同等价位的前提下,美国提出以消费者需求为导向,以最低的线上和线下誓言,最专业的基准零售商发展目标。国美电器高级副总裁何阳青表示,线上线下渠道的定义是两种,以满足不同消费者对购物渠道的需求,两种消费群体是不同的,不同的消费体验所运行的商品种类也不同充分满足不同消费者的需求具有生命力。经过充分的实践验证,国美电器在2013年取得了良好的年度报告,各项指标呈现持续上行态势。预计综合毛利率将超过18%,比上年同期大幅增加。回顾美国二十八年的发展,不难发现,美国一直坚持薄利多销的低成本战略,赢得了低成本的消费者口碑。这个国家的低价格不是美国的概念,是符合消费者需求的现实出发点。 2013年,国美电器进行了一系列以消费者需求为中心的优化创新。一是在供应链上进行整合优化,保证成本的有效控制。国美线上线下平台利用供应链的资源信息,采购,物流,配送,仓储,经验和供应链等多重优势,对系统供应链实力进行保证,确保在线业务平台具有低成本优势。在供需链条上,国美电器与供应商开展深度合作,通过定制产品合作承保,新产品开发,供应链优化,售后服务等方面进行全面的供应与战略合作需求链要真正实现企业与用户的互动,要开拓用户需求与企业界限,渠道真正涉足产品设计,制造流程,实现按需生产。据悉,国美近100家供应商构建了全新的灵活供应链机制,通过消费者需求定制产品。从消费者的需求中获得真正的满足。同时,在传统的线下实体店中,国美通过有效的控制加速网络优化和租赁成本,丰富店面产品,积极改善店面购物体验环境,调整工作尺寸,全面满足消费者需求 - 坚持一系列措施,从而恢复到连锁业,低成本,高效率的运作水平。成本费用率的下降是实施低成本战略的先决条件。公开数据显示,去年全国共有137家门店关闭。同时在面积优化方面,上市公司和非上市公司优化总面积近70万平方米,租金成本从高成本到高成本率的高峰期,重新回到低成本,成本链条的行业水平,使美国进一步与优化的基础。互联网经济是人类的时代,谁能更好地满足消费者的需求,谁就能创造出最大的消费需求,谁就能掌握未来零售业的发展主导权。目前,美国消费者正在全面实践消费以需求为导向,以供应链整合为核心的线上线下一体化发展模式,不断强化线下线下体验与互动功能。时代已经改变,但消费者总是在那里。

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