O2O并购逻辑:全资收购重于战略投资

  O2O合并逻辑:全面收购比战略投资更重要

  本周末刚刚结束的周末,百度和淘宝结束了首届O2O 2014大战。百度透露了百度糯米的新品牌,而阿里则派出了手机淘宝实力战士。而无论谁赢得了胜负的结果,只要从两张牌揭示底线,我们就能看到投资并购和战略投资的完全不同的思维方式。淘宝生活节的目标是进入生活服务市场,这是美国代表团重要成员阿里的优势。美国在线使命在线存在很强,几乎彻底地吃喝当地生活服务。在这一点上,阿里选择了与美国团合作,将迅速打开市场,但从始至终的活动,我们没有看到美国团的数字。这反映了阿里投资策略的缺陷,业务间缺乏相互合作,相比之下,百度和糯米网逐渐合并为一个全资收购,更名为百度糯米,显然融入了一个真正的家庭百度从线上和线下同时帮助糯米恢复了此前失利的市场,不仅百度地图的优势,百度搜索明星产品和百度糯米融合,而且还从资金,销售等资源给予女孩节活动强力支持这是疯狂打击淘宝1亿,帮助完成一个完美的品牌强悍的斗争阿里首选投资股份资源难以深入O2O领域的整合,国团一直以团购业务为基础,累计拥有近1亿用户,50万本地生活服务的企业资源。为什么这样的优质资源不团结呢?关键时刻你可以看到爸爸和教父之间的差别,美国团和阿里系产品之间的关系是食物流通不是互补的关系;是一个平行台,这个关系不是一个垂直一体化的关系。美国的使命基本上和淘宝一样,从流程中意识到自己是自制的,可以完成内部循环。如果淘宝拉美一起做活动,最后拉的流量还必须分配给美团,这应该是淘宝不爱做的事情。 Aliinen愿意直接与他投资的美国公司竞争,他必须自己回去制造一个产品。这可以瞥见阿里投资策略的一些痛苦。首先,阿里自己的思想不够开放,没有发挥美国在生活服务领域的优势资源,而是尽量减少宣传活动四周年美国代表团,通过挤压投资者的资源为自己制作婚纱,最大限度地提高资源利用效率,具有讽刺意味的是,业界传言,随着阿里开始通过约10%的股份来限制美国使命的进一步发展,美国代表团为了谋求独立发展,正试图清除阿里股票。其次,阿里的资本运动,大部分是刚刚股份,而不是全资拥有的收购,战略投资,虽然可以用最小的投资获得最大的利益,但是涉足被投资企业却不容易阿里O2O蓝图虽然打造不错,但要高德,美团这些投资对象与自己的业务整合并不容易,因为投资者的团队并不是那么容易被人左右。像戈登这样缺乏绝对勇气和影响力的创始团队的公司,仍然需要整合到一个完全合并的行列,更不用说像王家这样的集团之美。阿里和美国的融合抵制也来自阿里本身,支付宝和手机淘宝平台的性能不强,相比百度的巨大流量优势,阿里将投资业务整合起来并不容易,但会出现不同的自我进度现场业务线,但最近曝光了阿里对外资的近视,百度的部分所有权接管相对阿里控股更多地使用了注资,百度显然更倾向于把握绝对的控制权对于百度而言,花一点钱投资战略投资只能起到防御作用,因为原来的公司仍然保持控制,即使有资金,整合也很困难,要形成深度协同,进一步扩张不容易,投资于战略布局和发挥的角度来看,百度显然要高于阿里的境界,全面收购,再全面整合,向这些企业倾斜资源,显然是百度更强劲的收购战略,而且视野更广阔。收购后,百度经常为小型合作伙伴提供丰富的流量和资金支持,激活所获得的资源优势,使其产生更强的竞争优势。据几位内部人员介绍,百度与糯米进行了100%整合,并将其完全变成了绳子。原来的糯米现在在百度整合下正朝着一个好的方向发展。百度全资收购糯米,率先完成嫁接品牌的水平,贴上米百度的标签,百度对其代言糯米的声誉,最终使两个品牌合二为一。通过改名,百度糯米先为自己节省了不少金钱,这个品牌标识值得投入10多万元。与此同时,百度也为糯米队的稳定而苦苦挣扎。从一支稳定的工资队伍出发,据悉全国各地经理薪酬涨幅不低。同时,销售工资也从原来的水平调整。百度与糯米线队伍的人员结构已经开始并肩作战。一个城市推人员表示,百度有可能派出一个100多人的团队,最近进入这个城市,原来的糯米销售团队会带来一些影响,很多人相当担心狼来了之后,自己的工作问题。与此同时,全国各地的百度代理商也将在不久的将来定下糯米,虽然糯米销售队伍将受到一定的考验,但中间队伍非常稳定,当地酋长变动不大。不难看出,在急于布局移动互联网巨头之际,无论是全资收购,还是战略投资,绝对掌控真正的整合与协作,才能发挥双方的优势,才能使用户在移动互联网时代提供颠覆性的产品体验,实现公司的总体战略目标。相比之下,没有绝对的平台向心力,战略投资明显少一些,打票和试水意义更大。从O2O战略布局来看,百度糯米是最早最完整的一体化,百度通过全资收购,走上了自力更生,内生增长的道路,而阿里和联合的股份国家没有形成深厚的一体化,甚至产生内耗,难以形成有效的协同。通过百度阿里不同的投资模式,很容易理解百度糯米成功切断胡淘宝的秘密。

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