360年会:1787万员工福利和周鸿祎的三点要求

  360年会:1787万的员工福利和周鸿祎的三项要求

  360度全年奖品名单员工福利达1787万元,泷泽萝拉以360度新浪微博为例,昨晚新浪首发。不过,昨晚在本次年会上的热烈演讲,则是周鸿祎的一盆冷水。这个三小时的演讲是“360周刊”中最短,最有说服力的演讲。面对铁道部的围剿,老周说从来没有过这样的恐惧,他担心的是扩大后如何打破公司。他认为,重新启动公司和员工比福利更有价值。在过去一年中,3个Reboot 360s已经取得了令人瞩目的成就:PC安全已经占据了领先地位,其手机助手已经成为Android平台的领导者。其搜索份额达到24%,市场价值超过100亿美元。即便如此,在年会上高调发言,显然不符合旧时代的风格。谁今天笑这个事,谁今天哭都不重要。周老说,互联网才刚刚起步,与智能设备紧密结合的互联网开始了新一轮革命。他更看重的是未来五年能够笑到底。今天,我的发言,感到悲观的人不能离开。如果360来的360股票价格高,可以便宜一点,对不起,2014年我们将开始一个新的创业。不久前,老周在微博上发表了一个声明,拒绝全部参与业务活动和出站语音邀请,真正的原因是他讲话中提到的自我重启,希望在2014年不要让我出去讲360安全卫士,不要谈360安全防病毒,这是公司对产品的历史贡献最大,还是360的支柱,而不是360的创新产品,无论是新旧产品,你给我一些新的话题让我来谈谈。电脑运行很长时间会产生大量的垃圾,占用大量的系统资源,这时候需要清理。老周用了三个小时的时间谈论重启,不但自己重启自己,还重启了企业架构,员工和内部文化重启。360重启后,人员结构将变得更加平坦,每个师也将逐渐打破无论是PC还是无线,第三家公司在过去的一年里,360,无论是在产品还是PR,都已经被BTJS(腾讯,百度,金山,搜狗)联手打压了。这个时候,老一周只是轻描淡写,从来没有一个企业被别人杀害,企业在面临转折点死亡不能迅速改变,不能很快重新启动。老周不承认成功的结论在他看来,当没有人了解360策略的时候,360就完成了这个策略的时间,以百度为例,在自由安全的实施八年之后才开始跟随我今天的移动互联网时代,无论是百度还是腾讯,在安全市场策略上都完全遵循和模仿360分发平台。目前360领先,但并不遥远,这是因为惊醒了被巨人追逐的巨人。巨人们把他们的安全战略放在国防一级,以360为目标,而360为中国和世界最大的安全公司做了最好的选择,虽然彼此的出发点不同,但是,与巨人斗争的额度,拼钱,拼收购,拼并列,显然不是360最想看到的。世界上有两种公司,一种是站在现在看过去,还是站在过去看现在,希望360能站在将来看现在,还是站在现在看未来,老周提到了未来,而不是移动互联网,因为这已经在进行中,他看到的未来像汽车,冰箱,彩电,小插座,灯泡,智能设备,以及互联网的所有时间连接一样大,互联网成为身体的一部分,许多智能设备成为身体的器官,所有的成功也是由于偶然,有时你不小心正确的时候,你可能已经触及了正确的事情。如果有什么不可避免的话,那只有一个因素,那就是可以咬牙切齿,不断创新,最终的成功还要看它的熬煮吧。看待未来,坚持创新的第三家公司是老周对“重启”的进一步诠释,老周对老周的讲话风格的三个要求,如果我讲三分钟,这可能意味着会有三个小时。但是这一次,老周讲话的节奏也重启了。结束语中提出了三个要求,即他认为360需要三个方向努力。一是自我的心态。第二代拒绝富有,富有三代人的想法。围绕用户做产品,加强与用户的交互,从用户到用户。其次,坚持创新。折衷介绍,推广年轻员工;不拘一格的产品研发,产品将是终极的。第三,打破分歧。每个团队都有可能在将来不再区分无线和个人电脑,每个团队都有可能参与到跨平台的产品中。

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