柳传志称互联网+作用被低估 要学习马云王健林

  刘传志说,要学习王建林,低估了互联网+的作用

  【技术新闻】6月15日消息,日前与岛屿岛相邻的大会在北京召开,联想控股董事长刘传志出席并发表了讲话。他说,互联网+的角色被高估还是低估的问题远远没有被低估和低估。柳传志说,未来没有一家公司不会与互联网连接,连接客户和制造商一起考虑。这是一个不可避免的模式。今天的互联网+互联网+解决了办公效率和人际关系问题,而不是通过智能与人工智能联系起来,那么世界会发生什么呢?真是难以想象。柳传志认为,互联网+挑战与机遇并存,联想控股江勇投资+处理方式,我们可以在现有业务中产生互联网,王建林说,我们要学的方法,马说我们的方法为了同时学习柳传志强调,一定要在最好的营业时间思考战略布局,最好的时机就是在嘴里快速吃上一碗米饭,赶紧想如何布置这个锅饭。刘传志:有志成功,坚定不移的目标,不屈不挠的毅力,良好的学习能力和办法,才能使事情发生。在谈到今天的主题之前,我想说一下我所听到的有时甚至与不同类型的朋友沟通,包括政府官员,国有企业领导人,MBA商学院学生,媒体等等。当然,互相交流得最好,互相了解最多的是私人的企业家。这就像今天所有的民营企业家,我相信我们是最能沟通的。当我再读郑和道的“决策参考”杂志的时候,当我听到其他民营企业家的演讲时,我发现一个问题,不同的成功人士给出的答案是完全不同的,听,怎么听,其实我们上大学的时候,学到了两样东西,我们可以特别强调的是,中国的普通大学是他需要参加考试的具体知识。其实伴随而来的是更重要的是学习方法。我学会了雷达,现在那些知识真的被遗忘了,我在军校,那些学习方法,永恒的精神,却深深地印在了我们的脑海里。今天,你们大家都有自己的具体情况。每个站在每个行业边界条件下的人都与其他行业不一样,所以一定要结合自己的具体情况来听取分析。只有这样,我们才能解决我们面临的不确定因素,才能创新自己的配方。当我听到我的想法时,有两件事情非常重要:首先,请记住联系自己。其次,客观地对待自己。有时候,当我和朋友和同事谈论我所看到的东西的时候,人们会抛弃它,有时甚至高估自己,所以如何客观地接触自己,客观地看待自己,听取外界的认识呢?学习,我认为是非常重要,今天我主要想谈谈我们如何面对不确定性,今天我不认为这里的每个人都是务实的,因为我们真的面临着不断增加的宽度和深度的不确定性。国际形势,国内外的政治和经济形势都是我们必须研究的不确定因素,每年都说不确定,没有把握的时候,我说大部分我经历过的人可能没有经历过文革前的改革开放前,那一切都好,人家三关:第一关:考上大学,专业是一个通行证;第二遍:哪个单位被分配工作;第三通:已婚娶妻。改革开放给了我们很多机会,但是确实面临着很大的不确定性。我们每个人都感觉到很大的挑战。技术创新和商业模式创新可以颠覆你,你的业务甚至整个行业。那么如何应对不确定性应该是我们每个人都必须深思的问题。我自己的情况与你的情况有些不同。当我自己来思考这个问题的时候,首先要坚决让企业生存下去。其次,要使规模更大,更好的利润。为什么我们要先强调生活,不一定是生活中所有的业务要求,比如一个创业企业,你不一定以生活为重,因为我活着,所以我要创新,拼命改变,否则我活不了下去。有些公司觉得我活不下去,反正我死了,但是我决心要创新,否则我活不下去,角度可能会不一样。对于中华民族和国家,要创新的企业不断创新。如果他们死了,他们将会有另一波进步。全国将有积极向上的动力。我认为这是一个角度。但是,我站在我自己的角度,我认为这仍然是我的员工和股东的首要责任。我还是要先住。因此,制定策略可能会有所不同,首先要能够保持长期的,然后是可持续发展,下面让我来说说我如何制定我们的策略。不久之后,联想控股将在香港上市H股,具体一天就不能说了。我们用什么方法来面对这种不确定性,在2000年的时候,我想到的是当时的联想集团分裂为两个:第一个是联想集团。第二,神州数码。然后在他们的上方建立一个名为“联想控股”的母公司,我为什么要设置?事实上,在1998年前后,我能够长期生活下去,现在我对所谓的不确定性有了一个好主意。主要原因是创新颠覆在高科技领域的可能性非常大。在这种情况下,最安全的方法就是不要把鸡蛋放在篮子里。当时他们强调,他们是一心一意,一心一意,专家。但是我觉得最好把鸡蛋放在不同的篮子里,1998年我有机会去GE了解到GE是一个多元化的公司,为什么他们的多样性能够成功?我做了详细的研究,但是我们不能模仿他们的成功,他们的老板非常强大,从金融到飞机引擎,医疗等等,对各个行业都有深刻的了解,掌握了很多的控制权,我远非如此,认为我不能孤身一人,别人能理解它,比如说杨元庆专门从事电脑,他是电脑专家,我有别人做别的地方做,找到最好的人做,给他们最好的奖励良好的商业模式,良好的产权机制,他们可以做到这一点,从那里得到启发,我在2000年,准备开始一个新的业务,把一个公司分成两个,朱立楠跟着我做投资领域首先要做京师的资本,到了2003年,还要做弘毅投资,l做了协会的明星,我们把整个链条。在这个投资连锁完成之后,在2006年左右,我决定把联想从投资转向投资+产业,所以我们选择哪个是我们新的进步领域,这与我们的愿景有关是更多的这个行业里有很多要学习的领导企业,最后做的行业,我们在这个行业找到了什么,或者经过分析研究后发现的。总之,我们先做投资,然后进入这个领域,然后利用投入的资金来推动企业的成立,企业上市后,我们再扩大投资范围。在我做这个之前,我做了一件非常重要的事情,那就是澄清公司的产权机制,因为联想集团的员工有股,我们可以成为这个企业的老板,但是当联想集团在这里的时候控股公司的骨干是没有份额的,科学院65%的股份,老联想集团35%的员工都是全部员工的股份,所以我们仍然想方设法让股份管理层有能力成为公司的老板,我不说这些具体的做法,最后是今天形成这个模型,把它变成一个叫做二轮驱动的东西,一边是投资,另一边是工业,两轮驱动,那边会很合适,等等,我不能再多说,不能多说我之所以说这个理由,是因为我现在要上市,现在是一个平静的时期。总而言之,即使上市成功之后,更重要的是晚些时候做什么,投资者如何能够感觉到我们没有让他们辜负他们的信任,而我们今天要谈的就是这些。 :刚才我说了这么多事情,我们面对不确定性的方式是,将来不确定性是常态,不确定性会增加,记者朋友问我,互联网+的作用被高估和低估,我认为远未被低估,被大大低估了,对于我们面前的互联网,我们所有的传统企业都没有一家公司,将来也不会连接到互联网,就好像这个灯刚刚发明了,有的地方没有电线或发电站,是油灯,但是迟早要用电灯,是把客户和厂家连接起来的必然模式,更大的问题是今天的互联网,互联网+,没有什么更多比解决办公效率问题,把人与人之间的关系而不是将人工智能的对象,智力联系在一起,让这个世界会像,真的很难想象。我们正处于一个拐点。至于这个拐点何时到来,这里的年轻朋友一定会赶上。所以我们要密切关注各种动态的变化。技术变革是否会引起国际政治和经济形势的变化呢?因此,不确定性是常态。要时刻关注形势,研究未来的挑战和机遇。在这个挑战中,其实这是一个挑战,也许是机遇,比如李书福就是一个机会,比如马云,十几年前就是机会,所以挑战和机会是真正连接的,我想想在联想面前,既是挑战也是机遇,因为我们用的是投资+方法,我们可以在现有的业务上创造互联网,也就是说王建林说了我们要学的方法,马云说的方法我们必须去因为我们有这个投资能力,我们可以从小企业开始。那么我们如何根据这种情况来决定自己呢?我认为首先要考虑的是边界环境。最后,我想说的是,碗里的米饭很快在锅里煮熟了。正如我在2000年所说的,我有这个想法。为什么在2000年? 2000年是联想最好的电脑一路攀升,登上国内第一,打败了国外厂商。随着年龄的增长,你会想起九十年代初中国只有一个品牌的长城,绝对没有别的方法可以和国外的电脑进行比较。联想是一个非常小的公司,面对国外的大企业,其当量比例真的是航母和小船的比例,所以我们一直打到这个,应该很满意,很开心,我们太忙了部署战略,让我们今天不大。但是,我们还活着,拥有巨大的活力。我什么时候改变它?现在是时候尽力了。有人说国家的改革是被迫的,也许国家就是这样,因为国家的因素太复杂了。每一笔生意都在我们企业家手中,我们应该尽自己最大的努力,赶紧把饭碗吃下去,赶紧去安排一锅饭。谢谢你们!

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