雷军:5年投资100家公司 建小米手机全产业链

  雷军:5年投资100家公司,打造小米手机产业链

  2010年,获得金融自由声誉的雷军在40岁时就决定创业,同时刘传志和华为的任正非也是中国最成功的两位中国企业家在同年4月份,雷军成立了一个低调的小米公司,小米在这个行业已经有四年的时间,并且在这个行业的争议中长大,这被解释为一个游戏规则,打乱了传统企业,开创了一种新型的互联网电话,掀起了一批做手机的互联网公司,但其业务模式并不是依靠硬件,而是服务赚钱;定位发烧友手机并形成一个独一无二的球迷文化,其价值每年在三级跳跃中从2.5亿美元到现在的数百亿美元的估值,雷军现在希望复制这个一千个小米的庞大计划,试图通过软件,硬件和服务来打造小米手机产业链。如果雷军在金山获得成名,创造出卓越的成就,雷军就以出色的表现赢得了天使投资。对于小米来说,这可能是雷军18岁时的一个未了实现的梦想。 18岁时,大学生雷军读了这本书,名为“硅谷之火”。在这本书中,他的崇拜偶像史蒂夫·乔布斯将在一年内被带入世界500强,一群业余PC爱好者带领整个工业革命。乔布斯回到了苹果,乔布斯定义了这款手机,苹果成了今天最好的IT公司。我18岁的理想还没有实现,我觉得我心里不踏实,计划静静地干了一年左右,如果输了,这辈子是完全实用的。雷军曾经以“第一财经日报”小米正式启动产品开发,雷军率队首先挑选了小米司机,小米阅读等众多培训产品,随后,ROM产品MIUI开始启动。 2011年8月,小米手机终于出来了。到目前为止,雷军主张硬件,软件,互联网铁人三项架构正式建成。与此同时,小米还探索了进入用户的路线:首先渗透到专业爱好者的使用者中,然后不断传播,层层叠叠。这也成为了一个独特的小米品牌。传统的品牌路径是先粉碎信誉,再做声誉,最终维持忠诚;而互联网公司因为产品就是品牌,所以小米的路径只是开始注重忠诚度,通过口口相传不断加强这个过程,到了一个足够的水平,才能投入到知名度。小米联合创始人李万强早些时候告诉记者。未来的互联网竞争不仅仅是技术,数据和产品的竞争。这也是开放平台与生态链的较量。雷军的爱好是下一盘棋,他的投资风格为下棋,讲求布局布局,注重集体打击。在一系列投资背后,雷军处在建设产业生态圈的同时,建设了一个投资圈,为业界输血之都,通过一块象棋构建了独特的金融和金融渠道,尤其是今年以来,小米和顺都率先投资了互联网金融领先的积木箱,莱文阿姆斯特朗北京瓦里文化传播有限公司投资华视影视,并将小米2500万美元投入到移动医疗iHealth。雷军公司一系列投资的基本原理是寻找与小米基调一致的公司,在垂直领域拥有经验丰富,有实力的公司和团队,非常赞同小米的价值观,软件,硬件,互联网服务整合模式来抢占或颠覆市场等等。易观商业解决方案副总裁田铮向记者解释说,小米正在酝酿一个大事件:一是覆盖人体器官:手机,可穿戴等小型办公室;其次,雷军有意占用每一个A的主屏幕及其终端:路由器,电视等的大局;屏幕,消费者和业务界面。比如小米路由器,未来只要有一个屏幕,就会有小米。一位小米内部人士告诉“第一财经日报”记者解释说,小米的未来可以理解为:小米手机硬件核心产品是小米,小米及其建立的硬件和软件服务生态等同于第二小米,而这100家公司那小米计划投资5年就会成为第三个小米。

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