对话唱吧陈华手记:从极客到CEO

  对话唱吧陈华注:从极客到CEO

  陈华出生于1978年,曾经是一个典型的极客。在上大学的时候,他在北大读书的时候做了一个天网迷宫分享和搜索平台。在录制节目之前,一位摄影师说:我在大学里使用过你的产品。陈华有些自豪地说:当时,很多大学生都是我的用户。他能敏锐地踏上时代的脉搏,把握创业机会。他和我提出了广东经济在20世纪80年代活跃的问题。然而,一九八九年之后的四五年间,经济仍然处于低迷状态。直到1996年他离开广东去北京上大学,开始重新升温。 1998年至1999年,中国第一代互联网第三代互联网的三波仍在上学,但在2005年和2006年的第二年和第三年,三,三年他说,创业是周期性的,五年左右基本上是一个大浪,为什么会这样呢?我想这可能与整个经济周期有关,全球资本会特别疯狂多年,但是慢慢冷静下来,然后变成一个冬天,过了冬天,又一次热潮,当你看到这样一个机会时,如果你不选择创业,那就意味着你得等上五年。他冷静的消息,冷静了很多,也很谨慎,唱起来只有六七十名员工,但是用户数量达到了一亿四千万,效率还是蛮高的。他的经验就是那么简单到极致,能削减一切,离不开陈华的名气很早,2006年,2007年,他创立了酷讯ttest初创企业。几天前,我遇到一位前去当过员工的人,她说,“酷新闻”比“去哪儿”要大。走到哪里市场早在当前市值30亿美元的年底。对陈华来说,这可能是一个30亿美元的教训。在龟村,他的错误是对利润的需求不那么紧迫。当2008年的经济危机来袭时,国曹的月收入只有几百万元,根本不足以应付强大的经济压力,当时我太年轻,可以通过改变经验赚大钱首席执行官在与资本方面的游戏中,陈华退出,因此,陈华在2011年再次创业时非常谨慎,尤其是在资本和资金方面,在三元桥唱响公司,是一个非常普通的三个办事处。采访了会议室里的工作人员,我甚至看到前面的公司正在从墙上的海报和标语牌上移开来唱歌和装饰,唱起来,操作总监杨帆开玩笑说,过去有一个记者在唱到唱歌公司,唱歌到办公室唱歌,换一批新椅子,拿起原来的公司的桌椅,他小心翼翼地避免了犯罪分子的错误:不要让风险投资公司采取措施提高董事会比例,控制权;寻找可以长期支持公司的资本。当时,他们是在寻找生活,涵盖生活的各个方面:招聘,交友,租房,旅游等。业务分成10个方向,分成10个小团队做事。那么反思一下酷讯的问题,陈华才意识到,最大的问题不在于重点,因为他们不专注于浪费大量时间,浪费了大量的精力。在做唱歌的时候,他吸取了这个教训,重点讲了产品的核心功能:好产品,最重要的是要解决用户最需要关心的问题,唱好用户,最关心用户的需求唱歌很好,足够多的人追求他(她)。所以我们要考虑的是如何做更多的音乐库音量,如何做更好的音质,唱歌和玩乐没有更多的乐趣等等。继歌声上线之后,所有网友发起大家的爱唱歌,小米唱进来,YY也出了一个唱歌产品,新浪推出了声音,并且爱唱歌,K歌之前,K-Sound等卡拉OK工具,也是转型,增加了社会功能。陈华一定要跑得快,不要过去,自杀,这是企业家面临的第一个命题:生存,不要被打死。他所采取的策略是,只有竞争者可以杀死和潜行,而不是用户想要什么,竞争对手可能杀的是一个新的游戏;用户想要的是更好的注册,私人信息等等。那时唱歌有很多地方不方便,让用户不舒服。陈华站在竞争对手的角度,想要搞死亡唱吧,肯定不要成为一个新的软件唱歌失踪功能相辅相成,使人死亡,这当然是创新的,创新的方式杀死它唱歌,唱歌的时候出现了闪回的问题,使用最后一次或十次在激烈的反弹,用户骂它,但唱出来没有人解决闪回的问题,团队所有的能量都用来做出新的特性,看来陈华,这是没有办法的,首先要保证生存,我们正在竞相创新的速度,唱起合唱团功能,竞争对手也推出了类似的功能在三天之内。发展是定期的,一两个月是不可或缺的。这说明这个想法是类似于看谁更快的,提前两个月就想起了这个问题,并且领先于竞争对手。然而,虽然陈华创业,提拔了几个管理职位,但他的极客性却没有改变。他跟我说话,他最近看到一个产品特别有趣:互联网灯泡,不换线,把它放在灯泡上,换完电话后,手机会告诉你发现有多少个灯泡,可以设置一个对,小组完成后,你猜的是什么?它会让灯光变成一个整体,给他们一个舞蹈,给他们各种各样的艳丽的色彩。你的卧室可能是白色的灯,不够浪漫,电话可以调成粉红色,紫色。互联网时代的电器可能会有所不同。有杯茶,为什么不能自动加热?只要在上面做一个基地,设定一个温度,你想把冰水调到零度,冰水就出来了。如果用高科技思想或创新思维,再想一想,这可能会改变亿万人的生活。谈到这些,陈华愣住了,非常兴奋。

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