施振荣重掌宏碁 如何转型应对疲软PC市场?

  石振荣复兴宏碁如何应对弱势PC市场?

  宏碁创始人史振荣自1976年创立37年的宏碁再次走到了十字路口。宏碁在11月5日晚发布了2013年第三季度业绩,该季度出现131亿新台币(约合4.4亿美元)的重大损失。与此同时,宏碁董事长王正堂宣布明年1月份辞去首席执行官职务,将由现任总裁翁建建代替。业绩突然下滑,人员变动震惊投资者。昨天台湾股市开盘后,宏碁股价跌至16.9元新台币,过去两年宏碁遭遇一连串亏损,投资者一直在观望这家PC厂商的前景,最新季度业绩据估计,为了扭转衰退,宏碁成立了以宏碁创始人史振荣为首的变革委员会,委员会希望裁员发行新股融资,创宏碁宏碁实际上从高峰到谷底仅用了2年时间,在2007年和2010年,拥有良好的个人电脑市场,宏碁通过兼并和收购,成为世界第二大个人电脑制造商收购,但正是因为M已经成为宏碁扭亏的负担。从2007年到2010年,宏碁通过并购获得了第四大个人电脑品牌Gateway,欧洲PC制造商Packard Bell,廉价PC品牌eMachine和方正PC,采取多品牌战略并押注上网本,使宏碁的市场份额一度达到21.2%,惠普一年的市场份额仅为0.2个百分点,但好消息不长,随着iPhone智能手机和iPad的陆续推出,移动终端宏碁是第一个首当其冲的受害者,2011年,受平板电脑和前首席执行官兰格齐闪电的影响,宏碁报失了66亿新台币(2.23亿美元),2012年,宏碁严格控制成本,前三季度实现盈利,但随后第四季度无形资产的亏损使得扭亏为盈的希望落空201年一季度3,宏碁盈利,但二季度和三季度遭受亏损。当个人电脑业蓬勃发展的时候,宏碁的M可以带来规模经济,但是随着行业的下滑,并购似乎变得霉菌和毒性,继续困扰着宏碁,并拖垮了宏碁滑入低谷。宏碁首席执行官王振堂提出营销,改制,改六字的原则,所谓取消是指一次性完成一次无形资产减值;重组是指重组优化团队,全球裁员7%,每年可节约1亿美元;变革是,我们必须把握新的商业模式,服务的附加价值,总之这些措施是削减开支和削减成本的,但是找到一个宏碁的增长点是非常困难的,目前宏碁的主营业务仍然是PC市场,这个下滑的市场已经成为不争的事实,要想在这方面获得增长几乎是不可能的。根据目前的市场情况,宏碁似乎只能在智能手机,平板电脑业务或其他业务部门。事实上,宏碁原本可以尽快减少对PC业务的依赖,但王振堂的错误判断实际上拖延了宏碁。2011年,牧场闪电离开,据说是因为他和王振堂在未来发展战略上存在分歧,兰奇主张加大对智能手机和平板电脑领域的投入,但王正堂认为,这可能损害宏基的基础,坚持大力投资个人电脑业务。现在,外界对施振荣寄予厚望,希望他重新打造宏碁第三。史振荣创办宏碁,两次重新打造宏碁,使其发展至今。在宏碁的两次转型中,石振荣曾一度将宏碁的业务简化为品牌和制造业务;另外一个时期,正是宏碁注重品牌,两大策略都促成了宏碁的快速发展。史振荣昨天在一封公开信中说,变化是业务连续性的常态。今后,他会根据过去两次的经验给予建议,促进宏基再造,希望未来的组织能够再一次确立新一代的宏基文化和遗传基因。值得注意的是,前两次宏碁回收的背景:公司的内部战略还是整体经济不够经济,但面对这是PC业的转型。施振荣能够振兴宏碁吗?答案可能不是持乐观态度。

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