人人网为什么没能成为中国的Facebook?

  为什么人人不能成为中国的Facebook?

  海淀大学校园距离海淀大学校园最近的地铁中转站,知道你们的人在布满厚厚的墙壁的广告牌上。距清华大学校园几公里,人人网举办校园开放平台竞赛,收集学生“优秀的创意创业项目,重建所有网络的开放平台,与此相对应的是年轻化,所有网络广告的个性也开始了放在大型电影院和湖南卫视“天天”。八年前,人人网的前身是清华大学第一个点燃校园市场,而从首都大学开始在国内流行起来,在纳斯达克上市的纳斯达克交易所上市的时候,经历了2011年的中国大环。此后,人人今天不得不求助于广告攻势,试图夺回大学。这个轮回很可笑。今天的人人正面临内忧外患的局面:微博的兴起微信正在挤压着每个人的发展空间,毕业后年轻用户进入职场后,大量用户流失从PC到手机,人人网移动版的商业方向尚不明确。阻挡所有网络的原因是什么?为什么不成为中国的Facebook呢?从敏感开始,飘然而至2005年,Facebook开始在美国开始慢慢开火,中国很快出现了两个类似Facebook的界面,一个是王星(联合国美特任首席执行官)创建学校网络,另一个是现任首席执行官陈毅周5Q网络。在此之前,陈一舟收购了摩卡网,一直在探索SNS的业务范围,Facebook的真实社交关系呈现出比My Space有更强的成长潜能,所以把创业的关键词变成了真正的社交。 SNS业务一旦规模增长,服务器立即提出需求,受限于风险投资,王星不得不与5Q网络用户竞争,把学校网络卖给陈州。到2006年底,学校网络整合后仍然很小,日常活跃用户不到今天的1%。进入校园网快速发展的时期是一个关键的决定,从一开始就可以找到学生失去的岁月。当时,由于陈瑞麟创办中国人,还保留了校友会,因此,人人注册信息和消息设置提醒用户改善初中和高中信息,然后使用算法推荐,以快速匹配理解的人。随着口碑的传播和大学的推广,内网用户的迅速扩张。任副总经理黄菁回忆说,当时有一个慈善活动是注册新用户网络,为大家捐一毛钱给青海希望这个项目,人人捐的所有款项竟然覆盖了4所希望小学。黄靖成千橡集团从三次实习开始,跟随陈舟已经10年了。谷歌工程师兼“浪潮之巅”的作者吴军分析说,Facebook正在成为一个对谷歌警惕的互联网巨头,并不是因为它是一个SNS社交网站,而是因为它强大的开放平台。事实上,人人也是第一家在中国建立开放平台的公司。 2013年11月,在美国推出的博雅互动,率先向人人开放平台。真正的大家都注意到人人网的开放平台是以开心农场(Happy Farm)为主的游戏开始的,网络游戏也受到台湾Facebook发展的启发,当时Facebook进入台湾市场一直不温不火,所谓的快乐农民就行了,Facebook,Facebook在台湾的搜索条件,Facebook的快乐农民,Facebook的幸福硬币等等都是顶级的,随着开放平台上的创新社交游戏,Facebook迅速占领了台湾市场,人人也试图复制Facebook开放平台带动新用户模式,那一年,偷菜,抢停车,买卖奴隶一度在校园和职场上流行起来。开心网快乐地占领了社交场所,庞大的腾讯还抄袭了QQ农民进入Q区,事实上,2009年人人网开放平台成立一年多以后,其成果正在慢慢显现,当时人人网还为大家发布了一个链接, t是,其他网站的注册可以用来登录所有帐户,省去了用户注册的步骤。旅行网站蚂蚁单元是第一个采用者,它带来了很大的流量。在人人的高峰时期,用户非常准确的把握了痛点,但是开放的平台也悄悄地悄悄偷食。那是黄石再一次感受到巨人阴影的无奈。腾讯后来醒来,国内的游戏投资基本上比较合格,然后要求专属。黄荆告诉“商业价值”,而当你体重不足时,愿意推动游戏开发商,这对我们是一个沉重的打击。人人网并没有成为Facebook之所以一直与人生息息相关的阴影之下腾讯也受到了社会文化因素的影响,但外部竞争并不是事业发展的决定性因素,从开放平台的性质来看,这是一个很难在短期内看到的事情。仍然坚持做到这一点,在决策和投资方面也比较谨慎,黄晶说,人人网的开放平台是一个小团队,技术上只有10人左右。当开发者接触到的开发者逐渐增多时,在开发者的支持和服务中,人员配置不足,而且2009年,学校网络更名人人网,开始与开心网白领用户展开竞争,正是在这一年里,人人网首批校园用户开始毕业进入社区。黄菁觉得很难从毕业生的明星们在白领阶层燎原,因为大多数人不希望自己的老板了解每个人的心声,同时七星已经是最大的随着开心网和新浪(83.07,-2.65,-3.09%)微博等强势代理商的出现,中国互联网社区的出现,人人网的市场发力,并没有显示出陈州转型的决心,当年开心网通过MSN帐号和MSN准确的白领用户,据内部人员介绍,任仁还分高中生和高中生分几个阶段的高中和白领,人人到一些高中和大学的宣传,但因为白领们很难有一个聚会的地方,所以只做了一些邮件推荐,没有太多有针对性的推广策略。回首,这几乎是人人轮回的一个发展周期。它迅速发展到一个瓶颈阶段,然后转移到另一个热点的另一个周期结束。这些年来,陈周并不闲着,人人的母公司千橡集团在移动互联网时代甚至没有失去任何热的时候买热糯米网,看到了网页游和手游机会,甚至几年前,职场社会也成为热点,陈舟也立即成立了经纬网,从​​人人的发展轨迹来看,这几年发展的致命弱点是战略布局过于分散淡化了主力产品的深耕,而所谓的创新更是追随者的一波追随者立场。所谓创新与内部创业陈周周仲翘钟,这是一个看似风景,但危机从另一个角度来看,资本意识很强的陈毅洲让每个人都在最适当的时候搬到纳斯达克,正因为如此,陈舟也经常是命名在行业投资者。一方面,现在人民币资金网的成功运营账面价值为1.6亿美元,另一方面过度关注资产最大化和产品的疏忽,最终导致了人人今天的困境。 2010年刚刚上市前夕,周郴周便开始关注职场社交网络经纬创始人大家的游戏,当时千橡的资产几乎涵盖了最好的商业模式美国互联网被封装成Facebook + Linkedin + Zynga + Groupon的组合。为了突出人人的主要资产,陈周舟还特意将千年橡树集团改名为人民币,不过人人选择在上市时间不是自己的产品,而更像是一个必要的。当时,新浪微博徒劳无功,网络时代正在拥挤,经纬网还没有内测,大家都处于游戏状态,而糯米团也在拼命买战,而Groupon的身体质量差距巨大,过度分散的业务使得每个人都偏离了发展的主线,形成了一个分散的内部业务单元,实际上,这个内部结构一直以所有网络和内部管理结构的上市为主,以糯米粽为例,当时糯米网的创始人沉伯男从谷歌回到人人后,提出应该内部购买,虽然被邀请不来做人,仍然给了他一些资源继续这样做,一下子就开始大举投资,形成了今天的糯米群体。经纬也受益于此背景,开始内部孵化。另一方面,对人人网的深度用户投诉也开始增多。比如聊天信息不能被接受,功能非常弱,几十个用户一张照片就会被刷新,每个回复都会有一个新的单独的新的,开放的平台游戏使用一个开放的界面来进行屏幕显示,而且很多用户反馈石沉海。真的让大家落后,还是开始在移动互联网时代开放。但事实上,早在2009年,人人就开发出了一个无线版本,第一个版本是Symbian系统的WAP版本,并将产品和市场外包给外部团队。当时,人人心中的一个念头被“创新者”的答案所影响,“如果一个大公司想要颠覆创新,就需要把公司里的人涌到不同的地方,给他们一笔钱,然后让他们随意玩,看能不能取得一个颠覆原有模式的新产品,这在互联网公司中是很普遍的做法:腾讯借此发展了当今最热门的移动互联网产品微信研究。搜狐开发了一个三级火箭模式的搜狗搜索系统。看似合理的内部创新,人人更多的内部项目C2C(复制到中国)类型。比如光博客之后,人人主推大家小站;在移动端,按照Facebook的策略将私人信息和新东西放到两个客户端;还模仿hot hot hot hot social social social social social social social social United United United United United United United United United United United United United United United United United United United United United与微信,腾讯不同的是,人人对核心业务与内部业务的关系掌握不好。据人人网内部人员介绍,上市后,往往做好需要复制的老板,其他部门的老板以及老板的老板,很多资源不配合严重的内耗。在“商业价值”调查中,很多离职员工中,离职的原因不仅在于内部创业素质的不高,还在于发展前景以及企业文化的复杂性。黄先生回顾了这个经历,说:其实,我们更鼓励开展内部业务,内部的想法会得到很多的支持。但是,内部创业的成功率可能并不比自己的创业公司高,有时可能会降低,所以这是无效的。 1亿和5千万陈一舟今天开始意识到,人人是千橡的许多业务线的基础。与投资心态的横向扩张相比,这个时候更需要重点关注。如果你放大一个产品,你会发现一个拥有一亿活跃用户的产品比五千万个产品有四倍的价值,并且这些数值是平方的,所有这些都最终转化为经济效应。这正是陈周的新目标,每月净赚5000万,每月活跃用户做1亿。不过,针对所有年轻用户的用户这样做并不容易,陈舟需要削减公司正在运营的一个小型企业项目,以减少在每个人的游戏扩张。人人网的新客户陈一舟向全体员工发出内部邮件通知,要求每个人都进一步关注核心业务,投入更多资源,加快移动互联网建设。陈舟的开始在移动互联网上开始比PC速度快4倍的发展速度,而移动互联网与PC端的发展完全不同。陈舟最担心的问题还是在移动互联网时代,人人从一家SNS公司做短信(社交)面临基因突破的困境。例如,一个长期困扰陈宜洲的问题是:人人网的新版手机客户端,到底还是不要自动打开地址簿?最新版本的陈周采取了最妥协和安全的方式,第二页的地址簿,并给予用户自己的选择。人人探索,也升级了5.1版本弹出自动同步通讯录。当时,这一举动导致了无数老用户的反对,陈舟终于决定妥协。最重要的社交网络是关系链,地址簿是移动平台的关系链入口,微信,联系人,电子邮件等新的移动即时通讯产品都充分利用了通讯录条目。导入地址簿正是陈一舟为扩大人人界线所做的。然而,这充分暴露了校园用户数量众多,同学定位困难的问题,使得人人难以扩大学生与工作场所关系的界限,困境也体现在移动终端的商业化方式首先,中国的移动广告市场远远落后于无线互联网的发展,缺乏第三方广告监测公司;其次,Facebook的广告体验很差,Facebook可以做精确的广告推荐,这需要大量的研究来构建大数据分析系统,Force于2011年开始,但仍存在技术空白。幸运的是,手机本身就是有偿产品,移动互联网的收费服务比个人电脑的机会还要大,比如游戏,O2O和一些增值服务。陈周说。但核心仍然需要一个强大的用户规模。陈周表示,人人平均每月用户花费7个小时,但不可避免的问题是用户群将在学校退学后34年失去。我们为什么要强行扩张,而不是把自己的这块最好做到极致?因此,陈舟决定重新迎来人和人人网的年轻市场,期待在移动时代拿到半张票,职业舞台服务则由劳动力和经纬网络来接手。但是,如何回归和深耕仍然是一个重大问题。除了传统的沟通和新事物以及集体功能的融合外,陈舟还试图通过表情和社交游戏来使用FireWire App。 2013年12月中下旬,大家回到原来的起点,开始校园开放平台竞赛,邀请投资者建立校园创业。从创建开放平台到目前为止,开放平台已经大大小小,已有2000多个项目,一个月后新手机客户端发布,还可以获得所有人玩豌豆和果冻两种游戏,都是人人独享的操作,并不是完全意义上的手机开放平台。对于表情业务,个人关心陈舟,这些表情都是免费的。移动互联网的发展已经让很多大公司感受到了危机。陈舟认为,人人成功的关键是在未来四个月内六个月的时间。此时此刻,他终于意识到,产品之间的协同效应并没有想象中那么强烈,有针对性和变化,坚持成为他迄今为止所看到的三个关键词。

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