看安居客如何借互联思维构建购房系统规则

  看看如何建立一个购房者如何考虑相互关联的购买系统规则

  随着移动互联网和互联网金融的快速发展,汽车,房地产等行业的思维模式也随着时代的发展而发生了变化。在这些行业中,一直有强烈的优越感的大商人也感受到了危机。去年年底,万科董事长于亮在一次内部讲话​​中表示,担心未来房地产行业会出现类似小米搅拌机,以互联网思维方式打破旧秩序,甚至威胁要取代以万科为代表的行业模式。事实上,房地产行业现在也有类似的扰流者,比如搜房网,购房者等等。众所周知,搜房网是门户网站的背景,而安全居民更多的是平台化,产品化,这些破坏者正试图用互联网的思维去探索新的商业模式,延伸生态链,尝试一步步吞噬,领先地位在行业中垄断。二手房信息平台自2007年1月成立至今,已有七年多的时间。从定居者的角度来看,像淘宝一样,不掌握整个交易,只能做信息传递。这个缺点就是整个产业链不能从购买房地产产业链上链接起来,很多方面都不在他们的控制之内,所获得的利益只是广告或者促销费用。这个链条的未来需要打开,这个行业串联,实际交易,价格是透明的。离职首席执行官梁伟平说。那么如何通过这个链条,建立一个闭环购买?梁卫平认为立体打破了二维,多维的思维,改变了互联网产品的世界。他举了一个例子,如果我们从三个方面考虑交通问题,立体交通的蓝图就会出来。内环高架,南北高架,立交桥等,形成了桥梁,道路,交叉路口的高架路网。以前,人们的思维只是在飞机上,要么是拓宽路,要么是延长路,在他看来,互联网产品的本质就是服务,即通过某种形式的桥梁和窗户将服务交付给用户。由于用户的需求在不断变化,产品必须随时调整,因此互联网产品需要不断的经营和不断的打磨,只要掌握了互联网产品的规则,用户的需求点是瞄准。与此同时,在产品开发上,采取一步一步,循序渐进,连续反复试验,快速迭代的思路超越大公司,并不难。实际上,闭环购买是梁卫平希望定居者做出一站式的人居服务。如果说旧的商业模式可以被描述为人们在网上开会,那么未来的逻辑更像是:从用户想要找房子到最终找到房子的那一刻,整个过程所需要的所有服务都是连接的。这个过程需要服务提供商。我们不做供应商,因为我们不是供应商公司,我们要成为一个平台。梁卫平说。在梁卫平的策划中,未来的交易是这样的:房子第一次与人签订合同输入数据,可以联网和交易中心,交易中心可以告诉你房子的什么阶段,目前税费,贷款情况,还款时间等等。与此同时,在平台上可能会出现贷款,装修,出租服务等等。用户可以通过一站式人居服务找到合适的各个维度的供应商。这表明,在未来的网上找到一个房间,看到网上完成交易的联系装修可以通过定居者这个平台来实现。实际上,这个平台相当于居民使用该系统的安全性,发展了一个系统的购买制度规则,参与者是居民,置业者,住房提供者和第三方服务提供者。定居者提供了一系列关于购买交易的规则,并支持购买一系列产品的整个链条。安奎不必出售任何自己的房产,不亲自为任何一个购房者服务,而是提供一个购买平台,提供一系列的相关服务和购买。梁卫平认为,人居之所以实现一站式人居服务,是因为家庭用户对移动互联网安全的关注。移动互联网人随时随地联网,与来源沟通,PC不是这种可能性。数据显示,来自移动终端流量的访问者的安全已经完全超过了PC。这种强调事先体现在布局上,2011年4月,安居科测试移动互联网,引入手机客户住二手房,18个月后占据了70%的市场份额。随后,居民还推出了一个新的家庭安全和良好的租赁应用程序,逐渐奠定了移动互联网矩阵。 2012年7月,安居科在组织架构和流程改革之后,新增了移动互联网部门,正式转型为移动互联网公司,并将APP Matrix合并为旗舰APP。目前,移动家庭终端的装机量已经达到3000万台,远远领先于同行业的其他企业。梁卫平说,根据移动,可以拍摄,LBS,即时通讯(基于手机的即时通讯)四项功能,居民可以知道哪里一个城市最需要购买的地方,这个地方的价格一般是多少价格,增长趋势如何呢。这些数据将在未来提供给开发人员,以方便他们的决策。另一方面,这也支持采购链。为了保持行业优势,2009年以来居民开始进入新的国内市场。这种感觉在2013年慢慢发现,所以我们现在有资格说,我们已经知道如何在未来的新的国内市场中脱颖而出。并开始逐渐得到开发商的认可和追捧。梁卫平一言不发自豪。事实上,互联网思维并不是真正的忽悠,这样的系统思考未来企业的发展会更加健康,而且对市场有更好的质量,衍生和打破现有的模式和产业链,行业新领导者。

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