乐视董事长贾跃亭中高层大会透露搭建全新组织

  乐视董事长贾钰婷高层会议透露,建立了新的组织架构

  乐视董事长贾元庭3月11日中午作为乐视内部总监向大会致辞,表示乐视将建立两个平行的组织结构:管理组织结构和项目组织结构,以消除山区主义,办公室政治,部门墙壁等现象,这些现象严重影响了音乐的发展。以下是董事会上贾跃廷的致辞:亲爱的同学们:今年大会的主题是:生态决定未来,共同产生融合。围绕这一主题,我们齐聚一堂,充分发掘和理解为什么要做音乐产业生态生态系统的垂直整合,如何更好地发挥生态协同,融合效应。接下来,我通过了四个问题,以便我们更好地了解公司的战略,也希望各位导演能够全面理解和落实到第一:音乐作为生态的本质是什么?为什么我们要做生态环境?我们搭建平台+内容+终端+应用音乐生态,其实质是产业链的垂直整合,垂直整合更符合网民的需求和经济趋势,代表了先进的生产力。一是真正能够为用户创造产品和服务的终极体验,为用户创造最大的价值;二是突破创新的界限,跨越创意的差距;三是促进协调的各个方面,引发化学反应;四是联合产业链的各个环节开辟合作伙伴,共同创造更大的社会和经济价值,中国互联网将被现有的巨人s,还是会继续上升的新势力?我的答案是后者,因为互联网的本质是创新和颠覆!回顾音乐发展的道路,我们不同于巨人的横向融合,坚持产业链的纵向一体化,并已初具规模。音乐作为在线视频,电子商务,影视制作和发行,智能终端,应用市场等领域和行业的产业链垂直整合。其中,乐视(42.960,-0.19,-0.44%)成为长视频行业第一,综合视频行业第二。作为中国三大电影公司中排名第一的乐视有望在今年达到行业第一。每一台电视推出的超级电视已经成为用户最喜爱的一炮打响,击败国内外老牌电视品牌成为月度销售冠军。第二:乐生态垂直整合哪些方面?很多人问我这样一个问题,我们垂直整合音乐生态,到底要涉及哪些方面?我的回答是:别人做得不好,我们做!别人没有做,我们做!音乐作为生态学,是一个开放的闭环生态系统。开放,是外延式的增长,是指用户,合作伙伴可以参与;闭环是内生增长,也就是说它是一个自我循环系统,各个环节协同,相互促进。只要我们能够满足用户的需求和利益,充分发挥乐视的生态价值,不要别人做好,不要别人去做,我们可以做出充分的评估。任何产品,都是为了满足用户对产品的诉求,我们制造的超级电视,就是根据用户的需求,将好的内容方便地推送给用户。可以说所有的用户痛点是我们创新的方向,互联网对传统产业的转型将成为社会经济发展的动力,我们的使命是不断改变人们的互联网生活方式,通过不断创新,不断颠覆,创造终极体验平台+内容+终端+应用垂直整合生态系统!打造高品质球迷生活圈!一百多年前,奥地利经济学家熊彼特(Joseph Schumpeter)提出了现在更为普遍的创造性破坏思想。颠覆性创新其实是一样的。经济创新过程就是要改变创造性破坏过程的经济结构。经济创新不断从内部优化经济结构,打破旧的结构,创造新的结构。这种竞争不仅仅是价格竞争的反映,而是新商品,新技术,新供求,新价值关系,占有成本或质的决定性优势的竞争。这种竞争打击不是现有企业边际和产出的利润,而是其基础和生命。第三:为什么生态象征依靠音乐为生与死? 2013年,我们不断颠覆。乐视电视确实改变了传统电视产业。也使得许多互联网同行从仿制产品升级为仿真仿真,使得当前的竞争更加激烈。整个行业竞争已经从点对点的竞争转变为链条与生态与生态的竞争。音乐如同生态的成败,作为音乐的生与死,也是赢得未来的关键。音乐作为生态环节的一个环节,是一个端到端的链条,任何一个断裂,都有可能导致生态崩溃。我们创建一个超级电视,但如果云平台出现问题,我们无法将内容传输给用户,即使是最好的硬件和软件的组合,超级电视也只是摆设;我们需求强劲,但是如果容量跟不上,不能满足用户的需求,还谈什么颠覆?如果我们的后勤跟不上,卖更多的电视,而不是用户手中,那更是一场灾难。而如果我们的内容和多屏幕操作体验不能满足用户的需求,用户买不到电视真正体验到最终产品。因此,生态系统任何部分的问题必然会影响其他部门的运作。因此,生态协同成为生态成败的关键。可以说,荣耀有四大结构,一损失,是一个有机整体,任何一个发动机故障,都可能造成不良连锁反应。第四:为什么我们需要生态组织?前段的三个问题和答案是为了让大家认识到乐视的生态模式,并就战略层面的生态和协调的重要性达成统一的共识。如何实施,如何实施,对我们的生死存亡至关重要,决定了我们的未来。在这方面,我的答案是建立生态组织,建立生态业务流程和工作机制,建立以用户为中心的文化价值观,建立有效的目标考核和激励机制,建立协同感。过去,我们虽然在做生态导向的业务,但组织结构是专业化的分工,导致音乐和生态上的各种业务链只是打个盹,而不是说是否有协同作用,操作层面没有可行性。当然,还有更多不能容忍的现象,如山区主义,办公室政治,部门围墙等,这些都严重影响了我们的进步。因此,我们必须进行根本性的组织变革,以建立与环保企业相匹配的环保组织。什么是生态组织?我们还没有看到,我没有看到,但我们喜欢创造生态企业,创新和组织结构。谁说一个公司的组织结构只能是一个?谁一定要按层次上报?我们要打破组织结构,组织结构的内在意识来适应我们的音乐生态,我们要建立两个平行的组织结构:管理层组织结构和项目组织结构管理组织:要扁平化,跨管理,扁平化顾名思义,要尽量降低报告水平,使沟通更加顺畅,决策路径更短大大提高了效率,交叉管理意味着我们每个人,未来不再只是一个领导,工作职责不再只有一条业务线,一方面是由报告关系形成的无形障碍企业将被打破,协调将变得更加容易;另一方面,个体员工的发展将从一位单一的教授转变才华横溢的复合型人才。项目型组织结构:我们必须是以网格为导向,以结果为导向的。通过网格化,模糊上下层的界限,使所有员工能够在大型组织体系中快速找到需要支持和协调的人员,有效运作,有助于打破层级,赋予基层员工大力推动各项目的力量。能力。注重结果反映了我们必须相信和连续行事的一贯原则。你们在座所有人都是部门或部门的经理。我们必须充分认识到,创建一个生态友好的组织是一个不言而喻的巨大的运营变革。如果我们的内部组织不变,我们就不能持续的颠覆和创新。我希望每一位经理和他的团队在心理上和行动上做好充分的准备。乐视将创新组织理论,颠覆自我,每个经理都要改变自己,不断提高协同性,管理能力,协调性和学习能力。

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